İş | Lojistik Nakliye

SpaceX’in borsaya çıkışı: Yatırımcıların bilmesi gereken beş risk

12/06/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

SpaceX şimdiye kadarki en büyük borsa açılışına hazırlanıyor.

Elon Musk’un roket şirketi Cuma günü SPCX koduyla Nasdaq’ta işlem görmeye başlıyor. Şirket, hisselerinin her birini 135 dolar olarak fiyatlandırarak 75 milyar dolar (64,5 milyar avro) artırdı ve rekordaki en büyük borsa halka arzında şirketin değerini 1,75 trilyon dolar (1,5 trilyon avro) olarak belirledi.

Anlaşma, Saudi Aramco’nun 2019’da belirlediği ve daha sonra genel tahsis seçeneğiyle artırılan 29,4 milyar dolarlık önceki rekorunu rahatça gölgede bırakacak.

SpaceX alışılmadık bir şey yaptı Avrupa’dakiler de dahil olmak üzere perakende yatırımcıları çekmek için güçlü bir itici güç. Bloomberg’e göre bireysel yatırımcılar, halka arz süreci sırasında Robinhood, Fidelity ve SoFi gibi ticaret platformları aracılığıyla yaklaşık 100 milyar dolarlık (86,6 milyar Euro) emir verdi.

Tek başına bu talep bile şirketin 75 milyar dolarlık (64,5 milyar avro) fon toplama hedefini aşarak, borsaya giriş öncesinde küçük yatırımcıların ilgisinin altını çizdi.

Ancak bu abartılı reklamın altında birkaç uyarı ışığı yanıp sönüyor. İşte SpaceX’in halka arzı hayata geçmeden önce yatırımcıların tartması gereken beş risk:

1. SpaceX’in değeri 1,75 trilyon dolar mı?

Yatırımcılar, 1,75 trilyon dolarlık (1,5 trilyon avro) bir değerlemeyle SpaceX’e, 2025’te 18,7 milyar dolar (16,1 milyar avro) olan yıllık gelirinin yaklaşık 94 katı değer biçecek. Karşılaştırıldığında, pazarın en değerli teknoloji şirketlerinden biri olan Nvidia, bu seviyenin dörtte birinden daha az işlem görüyor.

Şirkete 780 milyar dolar (675 milyar avro) değer biçen yatırım araştırma şirketi Morningstar, şirketi “önemli ölçüde aşırı değerlenmiş” olarak nitelendirirken Goldman Sachs verileri, hisse fiyatının sürdürülmesinin 2030 yılına kadar 100 milyar doların (86,6 milyar avro) üzerinde gelir gerektireceğini öne sürüyor, bu da yıllık bileşik büyümenin %40’ın üzerinde olduğunu gösteriyor.

2. Küçük bir değişkenlik üzerine kurulu bir değerleme

Yatırımcıların halka açık halkanın büyüklüğüne de dikkat etmesi gerekiyor. SpaceX’in değeri 1,75 trilyon dolar (1,5 trilyon avro) olmasına rağmen, hisselerinin yalnızca %3 ila %4’ü başlangıçta halka açık ticarete açık olacak.

Bu, şirketin piyasa değerinin, özsermayesinin nispeten küçük bir kısmının alım satımıyla belirleneceği anlamına geliyor. Raporlar, 75 milyar dolarlık (64,5 milyar avro) teklifin yüzde 75’inden fazlasının halihazırda mevcut yatırımcılara ve içeriden kişilere tahsis edildiğini ve açık piyasada daha az hissenin kaldığını gösteriyor.

Morningstar’a göre yapay zekayla ilgili hisse senetlerine yönelik sınırlı dalgalanma ve güçlü talep, şirket araştırma firmasının rayiç değer olarak kabul ettiği değerin üzerinde değerlenmiş olsa bile, ticaretin ilk aşamalarında hisse fiyatının desteklenmesine yardımcı olabilir. Firma, kilitleme kısıtlamaları sona erdiğinde ve daha fazla hisse alım satım için uygun hale geldiğinde yatırımcı talebinin daha net bir resminin ortaya çıkabileceğini savunuyor.

Ancak bazı analistler sınırlı dalgalanmanın hisseyi desteklemeye devam edebileceğine inanıyor. Tahminler, Nasdaq 100’e katıldığında SpaceX’e 22 milyar dolar (19 milyar avro) ile 27 milyar dolar (23,4 milyar avro) arasında pasif yatırımın akabileceğini ve bunun da endeks izleme fonlarından ek talep yaratabileceğini gösteriyor.

Tarih bir uyarı notu sunuyor. Genellikle “Bay Halka Arz” olarak anılan Florida Üniversitesi profesörü Jay Ritter tarafından yapılan araştırma, 2012 ile 2021 arasındaki halka arzların ilk işlem gününde ortalama %23,6 arttığını, sonraki üç yıl içinde ise yalnızca %10,6 oranında getiri sağladığını ortaya çıkardı.

3. Kâr değil, zarar

SpaceX’in mali sonuçları da yatırımcıların duraklamasına neden olabilir.

İzahname, şirketin hızla büyüdüğünü ancak yine de para kaybettiğini gösteriyor.

Şirket, gelirinin çoğunu sağlayan ve tek kârlı işi olan Starlink uydu internet hizmetinin sahibidir. Aynı zamanda Şubat ayında SpaceX ile birleşen yapay zeka şirketi xAI’nin de sahibidir.

Başvuruya göre SpaceX, 31 Mart itibarıyla 41,3 milyar dolar (35,76 milyar avro) birikmiş açık verdi ve 2026’nın ilk çeyreğinde 4,27 milyar dolar (3,7 milyar avro) net zarar bildirdi.

Bu, bir önceki yılın aynı dönemindeki 528 milyon dolar (457 milyon avro) ile kıyaslanıyor.

Son zamanlardaki kayıpların çoğu xAI’den kaynaklanıyor. SpaceX’in halka arz başvurusuna göre, yapay zeka işi 2025’te yaklaşık 6,4 milyar dolar (5,5 milyar avro) işletme zararı kaydetti. Başvuru ayrıca xAI’nin yapay zeka altyapısını genişletirken 2026’nın ilk aylarında yoğun bir harcama yaptığını da gösterdi.

Morningstar, yapay zeka biriminin “değer kaybı açısından maddi bir tehdit oluşturduğunu” savunuyor ve Grok’un rakip sohbet robotlarına karşı henüz anlamlı bir pazar payı elde edemediğini belirtiyor.

Taraftarlar ise kayıpların yapısal bir kusur değil, bir seçim olduğunu söylüyor.

Gelir, bir önceki yılki 14,1 milyar dolardan (12,2 milyar avro) 2025’te %33 artışla 18,7 milyar dolara (16,2 milyar avro) yükseldi. Temel fırlatma ve uydu işi 2024 gibi yakın bir tarihte kârlıydı. Açıklar büyük ölçüde yapay zeka altyapısına yapılan yoğun yatırımı yansıtıyor; destekçilerin söylediği harcamalar şimdiden yeni bilgi işlem sözleşmeleriyle telafi edilmeye başlandı.

4.Yapay zeka büyüme kumarı

Destekleyenler, yatırımcıların mevcut karlar yerine gelecekteki büyüme için para ödediğini savunuyor.

Starlink şirketin ana gelir kaynağı olmaya devam ederken, yapay zeka işinin önümüzdeki yıllarda daha büyük bir rol oynaması bekleniyor.

Boğalar ayrıca SpaceX’in roket fırlatma ve uydu iletişimindeki baskın konumuna da dikkat çekerek şirketin artan bağlantı, bilgi işlem gücü ve yapay zeka altyapısı talebinden faydalanabilecek benzersiz bir konuma sahip olduğunu öne sürüyor.

SpaceX her yıl dünyanın geri kalanının toplamından daha fazla roket fırlatması gerçekleştiriyor ve dokuz milyondan fazla Starlink abonesi bulunuyor, ancak en yeni büyüme itici gücü, xAI birleşmesi yoluyla satın alınan yapay zeka veri merkezi işidir.

Geçtiğimiz Cuma günü Google, Ekim 2026’dan Haziran 2029’a kadar sürecek ve yaklaşık 110.000 Nvidia GPU’ya erişimi kapsayan 32 aylık bir anlaşmayla SpaceX’e xAI veri merkezlerindeki bilgi işlem kapasitesi için ayda 920 milyon dolar (796,6 milyon Euro) ödemeyi kabul etti.

Bu, Anthropic’in Colossus 1 veri merkezinin tüm çıktısını Mayıs 2029’a kadar kiralamak için ayda 1,25 milyar dolar (1,08 milyar Euro) ödediği Mayıs ayındaki anlaşmanın ardından, toplam yıllık bilgi işlem geliri yaklaşık 26 milyar dolar (22,5 milyar Euro) oldu.

Boğalar, dört aydan kısa bir sürede elde edilen bu sözleşmeli gelirin, şirketin altyapısından ne kadar hızlı para kazanabileceğini gösterdiğini savunuyor. Şüpheciler, her iki sözleşmenin de Aralık 2026’dan sonra 90 günlük fesih hükümleri içerdiğini ve Google’ın kendisinin de anlaşmayı kalıcı bir taahhütten ziyade “köprü kapasitesi” olarak çerçevelediğini belirtiyor.

5. Elon Musk büyüklüğünde risk

SpaceX’in başarısı, profili ve geçmiş performansı yatırımcıların, müşterilerin ve iş ortaklarının ilgisini çekmeye yardımcı olan Elon Musk’la yakından bağlantılı. Bu da yatırımcıların “kilit kişi riski” olarak adlandırdığı durumu yaratıyor; yani kendisi artık liderlik etmeseydi şirketin nasıl bir performans sergileyeceğine dair endişeler.

Şirketin yönetim yapısı bu bağımlılığı güçlendiriyor. Musk’ın süper oy hakkına sahip B Sınıfı hisseleri ona oy gücünün yaklaşık %85’ini veriyor ve dışarıdaki hissedarların önemli kurumsal kararlar üzerinde çok az etkisi oluyor. Uygulamada bu, Musk’tan başka hiç kimsenin CEO olarak kalıp kalmayacağına karar veremeyeceği anlamına geliyor.

Eleştirmenler ayrıca SpaceX’in Teksas’taki kuruluşuna dikkat çekiyor; burada yalnızca hisselerin en az %3’üne sahip olan yatırımcılar türev davalar açabiliyor. Danimarka akademik emeklilik fonu AkademikerPension, yönetim yapısını “felaket” olarak nitelendirerek hisseyi kara listeye aldı.

Destekleyenler, aralarında Meta ve Alphabet’in de bulunduğu ABD teknoloji firmaları arasında çift sınıflı paylaşım yapılarının yaygın olduğunu savunuyor. Yoğun oylama kontrolünün, kurucuların kısa vadeli yatırımcıların baskısı olmadan uzun vadeli hedeflere ulaşmalarına olanak tanıdığını söylüyorlar.

Musk’ın şöhreti aynı zamanda politik riski de beraberinde getiriyor. ABD Senatörü Elizabeth Warren, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’nu listelemeyi incelemeye çağırdı ve gelecekte endekse dahil edilmesinin milyonlarca pasif yatırımcıyı aktif olarak seçmeden hisse senedine maruz bırakabileceği konusunda uyardı.

Diğerleri, SEC’in incelemesini beklenenden daha hızlı tamamladığını, bunun halka arz sürecinin gecikmeden ilerlemesine olanak sağladığını ve düzenleyicilerin listeleme konusunda acil bir engel görmediğini öne sürdüğünü belirtti.

Yasal Uyarı: Bu bilgiler finansal tavsiye niteliğinde değildir; özel koşullarınıza uygun olduğundan emin olmak için her zaman kendi araştırmanızı yapın. Ayrıca unutmayın, biz bir gazetecilik sitesiyiz ve uzmanlardan en iyi rehberleri, ipuçlarını ve tavsiyeleri sunmayı amaçlıyoruz. Buradaki bilgilere güvenirseniz, bunu tamamen kendi sorumluluğunuzda yaparsınız.

Körfez ülkeleriyle ‘tarihi’ İngiltere ticaret anlaşması İngiliz ekonomisine milyarlarca dolar kazandıracak

21/05/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

Birleşik Krallık, Körfez İşbirliği Konseyi (GCC) ile İngiliz ekonomisine yılda 4 milyar Euro’dan fazla katkı sağlaması beklenen önemli bir ticaret anlaşması imzaladı.

Anlaşma, Bahreyn, Kuveyt, Umman, Katar, Suudi Arabistan ve BAE’den oluşan Körfez İşbirliği Konseyi (GCC) ile önemli bir G7 ülkesi arasında türünün ilk örneği olma özelliği taşıyor.

Anlaşmaya göre, İngiliz mallarına uygulanan Körfez İşbirliği Konseyi’nin (Körfez İşbirliği Konseyi) gümrük vergilerinin yüzde 93’e kadarı eninde sonunda kaldırılacak ve İngiltere’nin ihracatına uygulanan yıllık yaklaşık 670 milyon Avro tutarındaki gümrük vergisi silinecek. Bu indirimlerin yaklaşık üçte ikisi anlaşma yürürlüğe girer girmez yürürlüğe girecek.

Peynir ve tereyağından tıbbi ekipmana ve imalat mallarına kadar uzanan Birleşik Krallık ihracatı bundan fayda sağlayacak; hizmet firmaları ise finans, mühendislik, hukuk ve danışmanlık sektörlerinde daha derin pazar erişimi elde edecek.

Anlaşma ‘büyük bir kazanç’ olarak övüldü

İngiltere Başbakanı Keir Starmer anlaşmayı memnuniyetle karşıladı, bunu İngiliz işçiler ve işletmeler için “büyük bir kazanç” olarak nitelendirdi ve hükümetin büyümeyi teşvik etme, istihdamı destekleme ve ekonomiyi güçlendirme konusundaki kararlılığını yineledi.

Starmer, “Körfez ülkeleri değerli ekonomik ortaklardır ve bu anlaşma bu ilişkiyi derinleştiriyor, güven inşa ediyor ve yeni ticaret ve yatırım olanaklarının önünü açıyor” diye ekledi.

Ticaret ve Ticaret Bakanı Peter Kyle da bu açıklamaları yineleyerek, anlaşmanın küresel belirsizlik ve ticarette çalkantıların olduğu bir dönemde “açık bir güven sinyali” gönderdiğini söyledi.

Bu arada Körfez İşbirliği Konseyi Genel Sekreteri Jasem Mohamed Albudaiwi, anlaşmayı yoğun müzakerelerin başarılı bir sonucu olarak övdü ve anlaşmayı, ilgili tüm taraflar için “sürdürülebilir ve umut verici ekonomik büyüme” yönünde daha geniş bir vizyonun parçası olarak nitelendirdi.

Albudaiwi, bölgedeki ekonomilerin hidrokarbonların ötesinde çeşitlendirme çabalarını hızlandırdığı, lojistiğe ve gelişen teknolojilere yoğun yatırım yaptığı bir dönemde, anlaşmayla oluşturulan daha derin stratejik ortaklıkların hem İngiltere’ye hem de Körfez İşbirliği Konseyi’ne fayda sağlayacağını ekledi.

İş dünyası liderleri de ticaret anlaşmasını memnuniyetle karşıladı; pek çok kişi Körfez’i yatırım yapmak ve genişlemek için parlak bir nokta olarak görüyor. Ayrıca yeşil teknoloji, altyapı, sağlık hizmetleri ve profesyonel hizmetlerdeki fırsatları da vurguladılar.

Bankacılık devi HSBC’nin Grup CEO’su Georges Elhedery, “GCC, stratejik önemi artan, uzun vadeli fırsatlara sahip ve HSBC’nin mirasının derinlere uzandığı bir bölge” dedi.

“Bu anlaşmanın ortaya çıkarabileceği fırsatı ilk elden görüyoruz ve ekonomik bağların derinleşmesine yardımcı olmaya ve işletmelerin bağlantı kurmasını, yatırım yapmasını ve büyümesini desteklemeye hazırız” diye ekledi.

Anlaşma aynı zamanda şirketlerin Körfez bölgesinde güvenle büyümesini teşvik edecek koşulların iyileştirilmesinde de büyük bir adıma işaret ediyor.

Holland & Barrett CEO’su Anthony Houghton şunları söyledi: “İşletmelerin güvenle uluslararası alanda rekabet edebilmesi ve büyüyebilmesi için adil, güvenilir ve düşük bariyerli ticaret şarttır. Bu anlaşma, bizim gibi şirketlerin büyümesini ve bölge genelinde müşterilere hizmet vermesini destekleyerek istikrarı sağlar.”

Brexit sonrası dünyada ticaret

Sektör uzmanları, Londra’nın ticari ortaklıklarını Avrupa’nın ötesine genişletmeyi amaçladığı bu anlaşmanın, Körfez bölgesinin İngiltere için artan ekonomik öneminin altını çizdiğini söylüyor.

Chartered İhracat ve Uluslararası Ticaret Enstitüsü’ne göre, Birleşik Krallık’tan Körfez İşbirliği Konseyi’ne (GCC) gıda ve içecek ihracatı halihazırda yıllık 720 milyon Euro’yu aşıyor; şekerleme ve özel peynirler gibi ürünlere yönelik %5 ila %25 arasındaki gümrük vergileri artık azaltılacak veya kaldırılacak.

Chartered İhracat ve Uluslararası Ticaret Enstitüsü genel müdürü Marco Forgione, Birleşik Krallık-Körfez İşbirliği Konseyi (GCC) ticaret anlaşmasının ileri imalat ve yenilenebilir enerji gibi sektörlerde “İngiliz ihracatçılar için önemli yeni pazarların kilidini açacağını” söyledi.

Bir başka sonuç da Hürmüz Boğazı’ndaki aksaklıkların tetiklediği bölgesel ticaret çeşitlendirme çabalarıyla bağlantılı büyük Körfez altyapı projelerinden ortaya çıkan fırsatlar olabilir.

Birleşik Krallık-Körfez İşbirliği Konseyi (GCC) ticaretinin şu anda her yıl yaklaşık 66 milyar Avro’ya ulaştığı göz önüne alındığında, yeni anlaşma ikili ticaret akışını zaman içinde %20’ye kadar artıracak.

Dropbox, daha fazla firmanın ofise dönmesiyle uzaktan işlerin yürümesini nasıl sağlıyor?

18/05/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

Büyük şirketler çalışanları giderek daha fazla ofislere iterken Dropbox, Kovid-19 salgını sırasında benimsediği uzaktan çalışma modelinin arkasında duruyor.

San Francisco merkezli bulut depolama şirketi, “önce sanal” yapısının, daha güçlü personel tutmadan daha düşük işletme maliyetlerine kadar ticari faydalar sağladığını ve finansal hedeflere ulaşmasına yardımcı olduğunu söylüyor.

Şirket, bu politikayı 2020 yılında uygulamaya koyarak uzun vadeli uzaktan çalışmayı geniş ölçekte benimseyen ilk büyük teknoloji firmalarından biri oldu.

O tarihten bu yana teknoloji, finans ve danışmanlık sektörlerindeki birçok işveren, daha fazla kişisel işbirliğinin üretkenliği ve yenilikçiliği artırdığını öne sürerek esnek çalışma düzenlemelerini tersine çevirdi.

Ancak Dropbox, uzaktan çalışmayı çoğu çalışan için standart düzenleme haline getirmeye kararlı olduğunu söylüyor.

İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Melanie Rosenwasser yakın tarihli bir röportajda “Pandemi, üretken olabilmek için şahsen olmamız gerektiğine dair varsayımımızı test etti” dedi.

Firma ayrıca çalışanların zamanlarını ev ve ofis arasında bölmesini gerektiren hibrit bir sistemi benimsemekten de kasıtlı olarak kaçındı.

Rosenwasser, “Açıkçası hibrit değiliz. Çalışanlarımızın sadece Zoom’da oturmak için uzun yolculuklar yaşadığı, bunun tüm dünyaların en kötüsü olduğunu düşünüyoruz, çünkü meslektaşlarımızın çoğu dağılmış durumda.” diye açıkladı.

Uzaktan öncelikli bir kültür oluşturmak

Dropbox, varsayılan olarak uzaktan işbirliği çerçevesinde çalışmaları organize ederken, planlama oturumları, ekip oluşturma ve sosyal etkinlikler için ekipleri en az üç ayda bir yüz yüze bir araya getiriyor.

Yaklaşım, salgın sırasında işyeri beklentilerinde ortaya çıkan daha geniş bir değişimi yansıtıyor. Rosenwasser, Dropbox’ın rekabetçi bir işgücü piyasasında işçileri cezbetmek ve elde tutmak için giderek daha fazla “esneklik ve temsili” temel bir unsur olarak gördüğünü söyledi.

Şirket ayrıca, şirket içinde “Dropbox Stüdyoları” olarak bilinen ve günlük katılım yerine ara sıra gerçekleşen yüz yüze toplantılar için tasarlanan daha küçük ortak çalışma alanları lehine geleneksel ofis ayak izinin çoğunu da azalttı.

Dropbox, dağıtılmış çalışmayı daha etkili hale getirmeyi amaçlayan sistemleri geliştirmek için birkaç yıl harcadığını söylüyor.

Çalışanlar, farklı zaman dilimlerinde toplantılar ve grup tartışmaları için ayrılmış dört saatlik dönemlerle örtüşen, belirlenmiş “temel işbirliği saatleri” dahilinde çalışırlar. Bu saatler dışında personel büyük ölçüde kendi programlarını yönetir.

Şirket ayrıca toplantılarla ilgili katı iç kurallar da getirdi.

Rosenwasser, toplantıların yalnızca ekiplerin bir şeyi “tartışması, tartışması veya karar vermesi” gerektiğinde, parçalanmış programları azaltma ve üretkenliği artırma çabasının bir parçası olarak yapılması gerektiğini söyledi.

Rosenwasser, “Ofiste olduğunuzda ve ekibinizdeki insanları fiziksel olarak görebildiğiniz zaman, onların yapmaları gereken şeyi yaptıklarını varsayabileceğinize dair bir algı var, ancak sanırım hepimiz ofislerde çalışmaktan bunun mutlaka doğru olmadığını biliyoruz.” dedi.

Dropbox ayrıca, çalışanları ekran başında oturmak yerine telefon toplantılarına yürüyerek katılmaya teşvik eden bir pilot program olan “Meet & Move” da dahil olmak üzere, uzaktan çalışma yorgunluğunu gidermeyi amaçlayan girişimleri de denedi.

İşin geleceğine ilişkin daha geniş bir tartışma

Uzaktan çalışmanın geleceği, kurumsal sektör genelinde bir gerilim noktası olmaya devam ediyor.

Amazon, JPMorgan Chase ve Google gibi şirketler, esnek programlara alışan bazı çalışanların direnişine rağmen son iki yılda ofise dönüş gerekliliklerini sıkılaştırmaya öncülük etti.

Ofise katılımın destekçileri, yüz yüze etkileşimin işbirliğini ve şirket kültürünü güçlendirdiğini savunuyor.

Öte yandan, uzaktan çalışmanın savunucuları, esnekliğin iş-yaşam dengesini iyileştirdiğini ve yeteneklere erişimi pahalı şehir merkezlerinin ötesine genişlettiğini öne sürüyor.

Dropbox, kuruluşların yönetim yapılarını, iletişim sistemlerini ve performans ölçümlerini yeniden tasarlaması koşuluyla, tamamen uzaktan çalışmanın geniş ölçekte başarılı olabileceğini göstermeye devam eden daha küçük bir şirket grubu arasında yer alıyor.

Avrupa’da çalışanlar hafta sonları en çok nerede çalışıyor?

12/05/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

Avrupa çapında yüzbinlerce insan hafta sonunu boş zaman olarak değerlendiremiyor.

En son Eurostat verilerine göre, Avrupa genelinde her beş işçiden birinden fazlası (%21,3) Cumartesi ve Pazar günleri düzenli olarak vardiyada çalışıyor.

Ve bazı ülkelerde, özellikle Balkanlar ve Akdeniz’de ortalama bunun çok üzerinde.

Yunanistan’da çalışanların ve serbest meslek sahiplerinin %41’i çarpıcı bir şekilde hafta sonları aktiftir; Bosna-Hersek’te %33 ve Malta, Kıbrıs ve Kuzey Makedonya’da %32’dir.

Aynı zamanda kıtanın kuzeyi ve doğusu çok daha düşük oranlar gösteriyor. Litvanya’da işçilerin yalnızca %4’ü, Macaristan’da %7 ve Polonya’da %7,5’i hafta sonları çalışıyor.

İşletme sahiplerinin çalışanlardan daha az hafta sonu tatili yapması muhtemelen çok büyük bir sürpriz değil: Çalışanların %18,5’ine kıyasla %46’sının işte olması gerekiyor.

Yalnızca çalışanlar söz konusu olduğunda Yunanistan, Kıbrıs ve Kuzey Makedonya %30’un üzerindeki oranlarla ilk sıralarda yer alırken, onu %29’un biraz altında İsviçre ve Malta takip ediyor.

Serbest meslek sahipleri/işverenler cephesinde Yunanistan yine %75 gibi şaşırtıcı bir oranla en yüksek oranı gösteriyor. Belçika (%66) ve Fransa’nın (%60) yer aldığı alt sıralarda tablo biraz değişiyor.

Hafta sonlarında sık sık çalışmak, genel olarak daha fazla çalışmak anlamına gelmez. Ancak Yunanistan’ın durumunda rakamlar tutarlı. diğer Eurostat verileriYunanlıların AB’deki herkesten daha fazla saat çalışma eğiliminde olduklarını gösteriyor.

Hafta sonları çalışma olasılığı en yüksek olan sektör hangisidir?

Çalışma vardiyaları da büyük ölçüde iş sektörüne bağlıdır.

Örneğin, hizmet ve satış çalışanlarının neredeyse yarısı (%47,6) ile tarım, ormancılık ve balıkçılıkta (%47,2) çalışanlar düzenli olarak hafta sonları çalışıyor.

Bu aynı zamanda “temel meslekler” olarak adlandırılan (%25,7) pek çok insan için de bir normdur; bu, genellikle kayda değer fiziksel çaba gerektiren rutin el işleri anlamına gelir.

Hangi ülkeler dört günlük çalışma haftasını deniyor?

Avrupa’daki mevcut eğilim, çalışma haftasını uzatmaktan ziyade sıkıştırmaya yönelik gibi görünüyor.

Bunu en son deneyen ülke, hızla büyüyen bir ekonomi olan Polonya’ydı. tükenmişlik sorunları.

2025 yazında, maaş kesintisi olmaksızın haftalık çalışma süresini 39 saatten 35 saate düşürmeyi amaçlayan bir pilot proje başlattı.

Çalışanlar üç seçenekten birini seçebiliyordu: günde altı saat çalışmak, hafta sonunu üç gün geçirmek veya fazladan tatil günleri yapmak.

Çalışma Bakanlığı tarafından 90 kamu ve özel işyeri ile 5.000 çalışan üzerinde başlatılan deneyin 2027 yılında değerlendirilmesi planlanıyor.

Katılımcı her işyerine, azalan çalışma programından kaynaklanan herhangi bir iş akışı kesintisinin karşılanmasına yardımcı olmak için 210.000 Euro’ya kadar tazminat ödendi.

Dört günlük çalışma haftasını deneyen diğer Avrupa ülkeleri ise İngiltere, Almanya, Portekiz, İzlanda, Fransa ve İspanya oldu.

Avrupa’nın Tedarik Zincirlerinin İçinde: Şirketler Neden Birleşik Krallık’tan Kaynak Sağlıyor?

02/05/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

Avrupalı üreticiler, birden fazla ülkedeki tedarikçilerden, becerilerden ve üretimden faydalanarak tedarik zincirlerini giderek daha fazla sınırların ötesine taşıyor. Bosch gibi şirketler için Birleşik Krallık, bu ağda özel bir rol oynuyor ve benzersiz bir dizi beceri ve uzmanlığa katkıda bulunuyor.

Bosch İngiltere ve İrlanda genel müdürü Steffen Hoffmann, “Avrupa büyük ölçüde entegre bir ekonomidir” diyor ve “yeteneği yalnızca tek bir ülkede aramak yeterli olmayacaktır.”

Birçok büyük üretici gibi Bosch da Avrupa genelinde üretim tesisleri, araştırma merkezleri ve ulusal işletmelerden oluşan bir ağ aracılığıyla faaliyet gösteriyor, bileşenleri farklı ülkelerden tedarik ediyor ve birden fazla pazara tedarik sağlıyor.

Hoffmann bunun pratikte nasıl çalıştığını şöyle açıklıyor: “Birmingham ve İskoçya’daki hidrolik tahrikler de dahil olmak üzere Birleşik Krallık’ta endüstriyel ürünler için çok sayıda tesisimiz ve Worcester’da ısıtma kazanları için bir tesisimiz var. Hepsi tedarikçilerle çalışıyor, bazıları Birleşik Krallık merkezli ama hepsi birden fazla ülkeye tedarik sağlıyor.”

Tedarikçiler mekanik parçalar, malzemeler ve elektronik sistemler gibi bileşenleri sağlıyor ve yalnızca yerel bir tesise hizmet verme yeteneklerine göre değil, aynı zamanda Avrupa çapındaki rekabet güçlerine göre de seçiliyorlar.

Bosch’un Birleşik Krallık merkezli ısıtma işletmesi Worcester Bosch’un CEO’su Jo Shepherd, bu sürtünmesiz ticaretin “tedarik zinciri verimliliği ve pazara hız sağlanması açısından hayati önem taşıdığını” söylüyor ve bunun, pazarlar arasında tutarlı kalite ve güvenilirliğin sağlanmasına yardımcı olduğunu belirtiyor.

Dayanıklılık ve yenilik

Kaynak bulma kararları giderek daha geniş ekonomik ve jeopolitik faktörler tarafından şekilleniyor. Avrupalı şirketler için dayanıklılık ve bağımsızlık giderek daha önemli hale geliyor ve bu sınır ötesi model aynı zamanda giderek belirsizleşen küresel ortamda riskin yönetilmesine de yardımcı oluyor.

Shepherd, “Dayanıklılık ve güvenilirlik her üretici için kesinlikle gereklidir ve bu yaklaşım… bize daha fazla esneklik ve küresel jeopolitik dalgalanmalara kısa vadede daha az maruz kalma olanağı sağlıyor” diye ekliyor.

Yeteneğe ve yeniliğe erişim, kaynak bulma kararlarında bir diğer önemli faktördür. Bosch için İngiltere’nin araştırma üssü, doğrudan tedarik zincirlerini besleyen yeni teknolojilerin geliştirilmesini destekliyor.

Hoffmann şunları söylüyor: “Harika bir üniversite ortamımız var; sadece Oxford ve Cambridge’de değil, aynı zamanda Londra’da ve ülkenin başka yerlerinde de, iyi bir mezun ve yetenek havuzu ve çok canlı bir başlangıç sahnesi sağlıyoruz.”

Akademik güç ile girişimci faaliyetin bu birleşimi, işbirliği ve yatırım fırsatları yaratarak Avrupa’nın daha geniş rekabet gücünü besler.

Yerel uzmanlık, Avrupa ölçeğinde

Birden fazla ülkede faaliyet göstermek aynı zamanda zorlukları da beraberinde getirir. Ürün ve hizmetlerin her pazardaki yerel düzenlemelere ve müşteri beklentilerine uyarlanması gerekir.

Worcester Bosch için bu, Avrupa genelindeki işlerden elde edilen öngörüleri Birleşik Krallık’taki yerel bilgilerle birleştirmek anlamına geliyor. Shepherd, ürün ve hizmetlerin Birleşik Krallık’taki müşteriler için nasıl özel olarak tasarlandığına atıfta bulunarak, “Bu öğrendikleri alıp bunları gerçek yerel özenle uygulamak çok önemli” diyor.

Paylaşılan bilgi ve yerel ihtiyaçlara yanıt verme yeteneğinin bu birleşimi, farklı pazarlarda performansın sürdürülmesinde merkezi öneme sahiptir.

Değişen dünyada stratejik değer

Şirketler Avrupa çapında daha entegre tedarik zincirleri kurdukça, bu yaklaşım politika düzeyinde de güçlendiriliyor. Majestelerinin Avrupa Ticaret Komiseri Ceri Morgan’ın açıkladığı gibi, Birleşik Krallık’ın odak noktası artık işbirliğini güçlendirmek ve sınırlar ötesinde faaliyet gösteren işletmeler için daha istikrarlı bir ortam yaratmaktır.

Onun sözleriyle ilişki “çok güçlü bir temelden” başlıyor; Avrupa, Birleşik Krallık’ın en büyük ihracat pazarı olmaya devam ediyor.

Hoffmann, “Belirli bir [bölgesel] bağımsızlığı korumaya çalışmamız gerekiyor” diyor. “Eğer ciddiye alınmak istiyorsak, bir ayak izimizin olması gerekir ve bu da dünyanın diğer bazı bölgelerinden bağımsız olmayı gerektirir.”

Bu bağlamda, güçlü araştırma kapasitesi, yerleşik tedarik zincirleri ve istikrarlı iş ortamıyla Birleşik Krallık’ın Avrupa’daki bir ortak olarak rolü, daha geniş bir iş kararının parçası haline geliyor.

Birleşik Krallık Hükümeti politikası bu konumu güçlendiriyor. Birleşik Krallık’ın Endüstriyel Stratejisi, iş dünyası ve yatırımcılar için uzun vadeli istikrar sağlarken, hızlı büyüyen sektörleri desteklemeyi, tedarik zincirlerini güçlendirmeyi ve küresel yetenekleri çekmeyi amaçlıyor.

Pratik bir ortaklık

Hem Hoffmann hem de Shepherd, Birleşik Krallık’ın değerinin tek bir avantajda değil, daha geniş bir Avrupa işbirliği sistemine nasıl uyum sağladığında yattığı konusunda net.

Bosch için İngiltere’den kaynak bulmak, yetenek, yenilikçilik ve güvenilir tedarik zincirlerini birleştiren entegre bir yaklaşımın parçası. Bu, soyut politikalardan ziyade gündelik işbirliğiyle şekillenen pratik bir ortaklıktır.

Avrupalı şirketler daha karmaşık bir küresel ortama uyum sağlamaya devam ettikçe, ortak standartlara, yerel uzmanlığa ve sınır ötesi işbirliğine dayanan bu model, kaynak sağlama ve büyüme yöntemlerinin merkezinde yer almaya devam edecek gibi görünüyor.

Yurtdışında çalışmak genç NEET’lerin kariyerlerini nasıl başlatabilir?

21/04/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

Bir kişinin eğitimini ilerletmek ve iş piyasasında gezinmek göz korkutucu bir görev olabilir…

Özellikle Avrupa’da halihazırda iş bulmakta zorlanan, eğitim programlarına erişimi zayıf olan veya herhangi bir vasıf olmadan okulu bırakan bir gençseniz.

Kendinizi bu kutuları işaretlerken buluyorsanız ve 16 ila 29 yaşları arasındaysanız, Avrupa’da resmi olarak NEET’ler olarak bilinen işsiz gençler kategorisine (istihdam, eğitim veya öğretimde olmayan bir genç) girmiş olabilirsiniz.

Bu olgu yalnızca Avrupa ile sınırlı değil, küresel bir olgudur. Uluslararası Çalışma Örgütü, 2023 yılında dünya çapında 15 ile 24 yaş arasındaki insanların beşte birinin NEET olarak sınıflandırıldığını bildirdi.

AB verilerine göre, düşük aile gelirine sahip olmak, dezavantajlı bir aile geçmişine sahip olmak veya engellilik gibi faktörler kişinin NEET olma riskini artırabilir.

Peki yurtdışındaki bir iş deneyimi insanların bu istikrarsız durumdan kurtulmasına yardımcı olabilir mi?

Hem Hatice Fahel hem de Jasmin Nsimba Kanza öyle düşünüyor; ikisi de AB’ye katıldı ALMA girişimi30 yaşın altındaki dezavantajlı NEET’lere yurt dışında mesleki ve kişisel deneyim sunan bir programdır.

Bel Paese’de bir fırsat

20 yaşındaki Alman kızı Hatice, liseden sonra iki ayını İtalya’nın Vercelli kentinde gelecekteki beklentilerine odaklanarak geçirdi.

Euronews’e şunları söyledi: “Birçok yeni İtalyan arkadaş edindim ve yeni bir dil öğrendim. Orada bir otelde çalışmayı sevdim ve işimde birçok şey öğrendim. Artık kendimi daha özgür, daha güvenli hissediyorum. Böylece gözlerimi ve başka şeylere dair bakış açımı açtı.”

Profesyonel ve kültürel açıdan yoğun deneyim sayesinde Hatice, mentorlarının desteğiyle artık bir kariyer planı hazırladı.

“Hayalimdeki kariyer bir gün doktor olmak. Gidip tıp okumak. İhtiyaç duyduğun her yerde, örneğin sınavlara, yani evet, yine de bunu çözmem gerekiyor. Ve kariyerime başlamak için” dedi.

Bu AB planına toplamda neredeyse 11 milyar Avro yatırım yapıldı ve Almanya, katılan 15 ülkeden biri.

Programı Almanya’nın Recklinghausen kentinde koordine eden STK RE-INIT’in proje yöneticisi Andrea Moraru, program katılımcılarının kendi paralarını nasıl yöneteceklerini ve daha bağımsız hale gelmeyi nasıl öğrendiklerini anlattı.

Euronews’e konuşan Moraru, “Başarabileceklerini bile bilmedikleri şeyleri başarmaları konusunda onları motive etmek için onları güçlendirmeye çalışıyoruz. İlk kez kendi ayakları üzerinde durabiliyorlar” dedi.

ALMA katılımcıları geri döndüklerinde dört ay boyunca mentorluk alıyorlar ve Moraru’ya göre sonuçlar ortada: “Son grupta yüzde 50’den fazlası iş buldu ya da bir eğitim veya öğretim programına kabul edildi” diye açıkladı Moraru.

Bir kişinin eğitimini ilerletmek, bir gencin NEET kategorisine girme olasılığını azaltabilir. Örneğin, 2022’de Avrupa’da yüksek eğitimli gençlerin yalnızca yüzde sekizi bu kategoriye girerken, düşük eğitimli gençlerin oranı yüzde 13,6 oldu.

Tanrıların Ülkesindeki ilk deneyimler

İki yıl önce Yunanistan’a giden Jasmin, ailevi koşulların yüksek öğrenim görmesine engel olması nedeniyle uzun süredir böyle bir programla yurtdışına gitmeyi düşündüğünü anlattı.

“Çok şey öğrendim ve benim için pek çok ilk deneyim oldu. Örneğin, plaja ve denize gittim, yeni insanlarla tanıştım ve tamamen yeni bir kültürü deneyimledim” diye açıkladı.

Jasmin, Yunanistan’da bir otelin restoranında iş buldu ve girişim boyunca kendisini çok desteklendiğini hissettiği sonucuna vardı.

“Artık değişime daha açık oldum ve daha fazla cesaretim var, değişime hazırım. Bu deneyimin ardından bir meslek yüksekokulunda medya ve iletişim odaklı tasarım kursuna başvurdum ve kabul edildim. Sonbaharda başlıyorum.”

Almanya, Avrupa Birliği’ndeki en düşük NEET seviyelerinden birine sahip ve hem Jasmin hem de Hatice’nin ALMA projesinden faydalandığı açık, ancak proaktif ve pozitif zihniyetleri olmasaydı bugün oldukları yerde olmayacaklardı.

AB genelinde mevcut olan çeşitli sosyal ve ekonomik zorluklar nedeniyle, bazılarının kariyerlerini ilerletmek için gerekli motivasyonu ve fırsatları bulmaları diğerlerine göre daha kolay olabilir.

NEETS: ‘Sosyal dışlanmayla dolu bir hayat yaşama olasılığı daha yüksek’

Maastricht Üniversitesi’nde niceliksel sosyolog ve profesör olan Mark Levels, Real Economy ile yaptığı bir röportajda, bazı NEET’lerin bu görünürdeki tekdüzelikten bir çıkış yolu bulmasının neden diğerlerine göre çok daha kolay olduğunu ve sosyal entegrasyonun neden büyük bir zorluk olmaya devam ettiğini açıkladı.

Fanny Gauret, euronews:NEET olarak sınıflandırılmanın birey ve toplum açısından sonuçları nelerdir?

Profesör Mark Levels, Maastricht Üniversitesi:NEET’in durumu bir dizi sosyal sorunla ilgilidir. Dolayısıyla NEET’lerin yoksul olma olasılıkları çok daha yüksek, sosyal dışlanmayla dolu bir hayat yaşama olasılıkları çok daha yüksek ve daha sonra işgücü piyasasına geçme olasılıkları da çok daha düşük. Toplum için, işgücü üretkenliğinin kaçırılması, sosyal programların maliyeti ve ayrıca suçu düzenlemeye çalışmanın maliyeti vb. açısından toplam maliyet çok büyüktür. Yani yılda yaklaşık 142 milyar Euro tutarındalar.

Fanny Gauret, euronews:Yurt dışında yaşama ve çalışma deneyimine sahip olmak kalıcı bir değişime yol açabilir mi?

Profesör Mark Levels, Maastricht Üniversitesi:Bu tür deneyimler, çok fazla talep görebilecek birçok şeyi gerçekleştirebileceğinizin sinyalini verebilir. Yani çalışabilirler ama en savunmasız olanlar, yani buradaki düşük vasıflı olanlar için işe yaramıyorlar. Ve bu tamamen farklı bir yaklaşım gerektiriyor.

Fanny Gauret, euronews:Araştırmanızda model oluşturabilecek ülkeler veya politikalar var mı?

Profesör Mark Levels, Maastricht Üniversitesi:Almanya’nın çok iyi işleyen bir mesleki eğitim sistemi var. Burada okuldan işe geçişin aslında işe yaradığını ve çok iyi işlediğini görüyoruz. Sorun şu ki, bir ülkeden bir eğitim sistemini alıp başka bir ülkede uygulayamazsınız. Tamamen farklı kültürel ortamlarınız var, bu da ihracat yapmayı biraz zorlaştırıyor.

Fanny Gauret, euronews:Gençlerin ve NEET’lerin eğitimden işe geçişine yardımcı olmak için hükümetler ve eğitim kurumları hangi adımları atmalıdır?

Profesör Mark Levels, Maastricht Üniversitesi:NEET kadar savunmasız bir durumu öngörebileceğini bildiğimiz bir şey varsa, o da okulu erken bırakmaktır. Bu yüzden eğitim sisteminize yatırım yapın. İnsanları gemide tutmaya yatırım yapın. Çocuklara iş piyasasında talep gören becerileri öğreten programlara yatırım yapın. Daha sonra onların NEET olma olasılığını azaltırsınız ve ikinci olarak en savunmasız çocuklara odaklanıp onları öne ve merkeze koyarsınız.

Fanny Gauret’in raporunun tamamını izlemek için yukarıdaki medya oynatıcıdaki videoya tıklayın.

Kimyasal sınırlar: AB’nin işyerindeki toksik maddelere ilişkin yeni kuralları yeterince ileri gidiyor mu?

21/04/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

Kurşunun insan sağlığına getirdiği tehlikeler onlarca yıldır bilinmektedir. Metal artık borularımızda ve petrolümüzde kullanılmasa da hâlâ yaygın ve modern dünyamızın anahtarıdır.

Avrupa, araba aküleri, yüksek gerilim kabloları ve enerji tasarruflu binalar için yalıtım yapmak amacıyla her yıl milyonlarca ton kurşun kullanıyor. Peki kurşun içeren ürünler kullanım ömrünü tamamladığında ne olur?

KampinAvrupa’nın en büyük lider geri dönüşüm şirketlerinden biridir. Firma her yıl Belçika ve Fransa’daki tesislerinde büyük miktarlarda metali yeniden değerlendiriyor.

Campine CEO’su Willem De Vos, şirketin kuzey Belçika’daki ana merkezinde Euronews’e yaptığı açıklamada, ”Yaklaşık 90.000-95.000 ton kurşun içeren hurdayı geri dönüştürüyoruz” dedi.

De Vos, geri dönüştürülen kurşun ürünlerinin çoğunun araba aküleri olduğunu ve tesiste günde yaklaşık 10.000 birimin geri dönüştürüldüğünü açıkladı.

Kampin kurşun israfının azaltılmasında hayati bir rol oynar. Endüstriyel çöplüklerin yakınındaki kurşunla kirlenmiş toprak ve suya maruz kalmak, özellikle küçük çocukların maruz kalması durumunda zararlı olabilecek kurşun zehirlenmesine yol açabilir.

De Vos, “Bu pilleri geri dönüştürmeseydik, çöplükte bir yere giderlerdi ki bu kesinlikle iyi bir şey değil. Bu arada, endüstrinin kurşuna ihtiyacı var, bu yüzden onu Avrupa’daki veya dışındaki madenlerden almamız gerekecek ki bu da yine çevre için iyi değil” diye ekledi.

Geri dönüşüm kurşunu: catch-22

Kurşun-asit akünün hemen hemen tüm parçaları geri dönüştürülebilir, ancak geri dönüşüm sürecinin herhangi bir aşamasında kurşun açığa çıkabilir. Kurşunun geri dönüştürülmesi, rafine edilmiş kurşun metale yönelik küresel talebi karşılamak için önemli olsa da, metalin geri dönüştürülmesi tehlikeli bir iş olabilir ve açık çevre ve sağlık riskleri doğurur.

Sonuç olarak Campine, personelinin güvenliğini sağlamak için katı güvenlik protokollerine uymaktadır. Çalışanların koruyucu ekipman giymenin yanı sıra açık yönergelere uyması gerekir. Ayrıca kandaki kurşun konsantrasyonunu izlemek için düzenli kan testleri yapmaları gerekir.

Campine’ın kurşuna maruz kalma limitleri AB’nin mevcut standartlarının çok altında, ancak yeni kurallar bunun daha da ileri gitmesi gerektiği anlamına geliyor.

Yeni mevzuat, sektördeki işverenlerin kurşun konsantrasyonunun 2026’dan itibaren 100 mililitre kan başına yalnızca 15 mikrogramla sınırlandırılmasını gerektirecek ve mesleki maruziyet sınırını mevcut seviyenin beşte birine getirecek.

“Kurşunun sağlık üzerindeki etkileri uzun süredir biliniyor. Ancak artık bu sağlık etkilerinin daha düşük maruz kalma düzeylerinde de meydana geldiğini ve ortaya çıktığını gösteren daha fazla veriye sahibiz. Dolayısıyla, örneğin kanser gibi kronik bozuklukları önlemek için bu düzeyleri düşürmemiz gerekiyor.” Lode GodderisKU Leuven-IDEWE Mesleki Tıp ve Toksikoloji Profesörü Euronews’e şunları söyledi:

Mevcut önleyici tedbirler

AB’deki işverenlerin, zararlı kimyasallara maruz kalmayı önlemek veya azaltmak için Avrupa Birliği Yönetmeliği’nde belirtildiği şekilde gerekli önlemleri alması gerekmektedir. Kimyasallar Kurumunun (REACH) Düzenlenmesi, Değerlendirilmesi, Yetkilendirilmesi ve Kısıtlanması.

Bu yönetmelik, 2007 yılında birçok Avrupa direktifi ve düzenlemesinin yerini tek bir sistemle almıştır. REACH, AB kimya endüstrisinin rekabet gücünü artırmayı ve maddelerin AB pazarında serbest dolaşımına izin vermeyi amaçlamaktadır. Aynı zamanda tehlikeli kimyasalların kullanılabileceği ortamlara ilişkin katı kurallar da sağlar.

Daha iyi havalandırma, dönüşümlü çalışma görevleri, kişisel koruyucu ekipman ve yeterli güvenlik prosedürleri teşvik edilmektedir. Sağlık risklerini en aza indirmek için, maruz kalma riski taşıyan hamile çalışanların hamilelik sırasında rol değiştirmelerine izin verilmelidir.

Örneğin Finlandiya’da, Sağlık Sigortası Kanunu’nun bir tüzüğü, hamile kişilerin özel doğum izni alma hakkına sahip olduğunu ve güvenli çalışmanın sağlanamaması durumunda Sosyal Sigorta Kurumu tarafından ödenek alma hakkını güvence altına almaktadır.

Bir rol, zararlı olduğu düşünülen ajanların bir listesine maruz kalmayı gerektiriyorsa veya üreme sağlığı açısından tehlike oluşturabilecek düzeyde bir maruz kalma gerektiriyorsa, o zaman rol güvenli kabul edilmez.

Yeni kurallar çalışanlar için ne anlama geliyor?

İşçileri temsil edenler yeni kuralları memnuniyetle karşılıyor ancak bunların bloğun tamamında uygulanması gerektiğinde ısrar ediyorlar.

Claes-Mikael Ståhl, Genel Sekreter Yardımcısı Avrupa Sendikalar KonfederasyonuEuronews’e, işyerlerinde kuralların uygulanmasını sağlamak için işlevsel sendika temsilcilerinin, iş müfettişlerinin ve yönergelerin gerekli olduğunu söyledi. “Bu kuralların Avrupa çapında eşit şekilde uygulanmasını sağlamak zorlu bir iştir” dedi.

Avrupa, kurşunun yanı sıra, astım gibi solunum rahatsızlıklarına neden olduğu bilinen, diizosiyanatlar adı verilen bir kimyasal bileşik sınıfına maruz kalmayı da ilk kez sınırlamak için harekete geçti.

Diğer kanserojen kimyasallara maruz kalmak da sağlık açısından risk oluşturmaya devam etmektedir. Örneğin benzen petrokimya endüstrisinde yaygın olarak kullanılmaktadır, ancak Avrupa İş Sağlığı ve Güvenliği Ajansıuzun süreli maruz kalmanın ardından kötü etkiler bildirmiştir; benzene maruz kalan kadınlar fetal kayıp, doğurganlığın azalması ve düşük doğum ağırlığı bildirmiştir.

Demir çelik endüstrisinde kaynak işleminin nikel, krom, kadmiyum ve karbon monoksit gibi zararlı kimyasallar içeren dumanları açığa çıkardığı bilinmektedir. Yeni AB yönergeleri uyarınca nikel, krom ve kadmiyuma maruz kalma sınırlarının tamamı azaltılmıştır.

Avrupa Parlamentosu üyesi Nikolaj Villumsen, Euronews’e değişikliklerin önemli olduğunu söyledi: “İnsan hayatını kurtarmaktan bahsediyoruz. Daha az işçi işe giderken hastalanacak. Daha az işçi ölecek.”

Metal işçileri, sanayi işçileri, rüzgar türbinlerini yapanlar, pilleri yapanlar, aslında yeşil geçişin ön saflarında yer alanlar bu mevzuat sayesinde daha iyi korunacak.

Nikolaj Villumsen

milletvekili

Ancak Villumsen, yeni değerlerin yeterince ileri gitmediğini düşündüğünü de vurguladı. “Bana sorarsanız ya da parlamentodaki çoğunluğa sorarsanız hayır. Ancak bunlar yine de işçiler için önemli gelişmeler” dedi.

Avrupa Parlamentosu üyesi, mevzuattaki inceleme maddesi sayesinde yeni limitlerin beş yıl içinde yeniden değerlendirileceğini ve böylece yeni teknolojilere ek zararlı etkilerin değerlendirilmesi ve daha sonra yapılacak değişiklikler için zaman tanınacağını ekledi.

Villumsen özetle şöyle konuştu: “Yeşil geçiş nedeniyle daha fazla işçi bu tehlikeli maddelere maruz kalacak. Bu nedenle işçilerin daha iyi korunmasını, yeşil geçişin parçası olanların, bunu sahada yapan işçilerin, işleri nedeniyle hayatlarını kaybetmemelerini veya hastalanmamalarını sağlamak çok önemli.”

Yürürlüğe girdikten sonra 27 Üye Devletin, Avrupa’nın yeni kimya kurallarını iki yıl içinde ulusal yasalara uygulaması gerekiyor.

Çocuk bakımı Ukraynalı annelerin ev sahibi ülkeye entegrasyonuna nasıl yardımcı olabilir?

21/04/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

Rusya’nın Ukrayna’yı geniş çaplı işgalinden iki yıl sonra, milyonlarca Ukraynalı kadın ve çocukları yeni ev sahibi ülkelerindeki hayata nasıl uyum sağlıyor? İhtiyaç duydukları desteği alıyorlar mı?

Çocuk bakımına erişim entegrasyon sürecinde çok önemli bir adımdır. Euronews muhabiri Fanny Gauret, Real Economy’nin bu son bölümünde, bu çocuk bakım tesislerini destekleyen ve bunlardan yararlanan kadınların sözlerini dinlemek için Polonya’ya gitti.

Yeni bir dil öğrenmek, iş aramak veya niteliklerinin tanınması, Ukraynalı mültecilerin başka yerlerde hayatlarını yeniden kurmaya çalışırken karşılaştıkları zorluklardan sadece birkaçı.

Ukrayna zorunlu askerlik kanunları 18 ila 60 yaş arası erkeklerin ülkeyi terk etmesini engellemektedir; bu nedenle aileleriyle birlikte kaçan kadınlar genellikle küçük çocukların tek bakıcısı konumundadır ve bu da ev sahibi ülkelerde çocuk bakımı olmadan iş bulmayı neredeyse imkansız hale getirmektedir.

Comenius Vakfı2000’li yılların başında çocuklara ilk yıllarında daha iyi koşullar sağlamak amacıyla kurulan şirketin Varşova’da 37 anaokulu bulunuyor.

Sadece bunlar değil’ spynkalar‘ mülteci çocukların öğrenmesi ve oynaması için güvenli alanlar yarattı, ayrıca Ukraynalı annelere Polonya’da iş bulmaları için zaman kazandırdı.

Çocuk psikoloğu Maria Odinets Euronews’e şunları söyledi: “Buraya geldiğimizde çocuğum stresten dolayı zar zor konuşuyordu ama en küçük oğlumda değişiklikler görüyorum, ilk kez konuşmaya ve diğer çocuklarla iletişim kurmaya başladı… burada arkadaşlar edindi; mutlu olduğunu söyleyebiliriz.”

Odinets, eşi ve üç çocuğuyla birlikte altı ay önce Ukrayna’dan kaçtı ve yakın zamanda iş bulabilmek için diplomasının Polonya’da tanınmasını umuyor.

“Bu bana yardımcı oluyor çünkü artık 09:00-15:00 arası boş zamanım var. Bu süre zarfında Lehçe öğrenebilir, iş arayabilir veya büyük çocuklarıma yardım edip onları okuldan alabilirim” diye ekledi.

Comenius Vakfı direktörü Monika Woźniak, Euronews’e desteğin hayati önem taşıdığını söyledi: “Çocuklarımızın çok büyük bir yüzdesi travma yaşıyor, bu nedenle dikkatimizin, normal ilkokullarda ve anaokullarında başa çıkamayan ve başa çıkamayan çocuklara yardım etmeye güçlü bir şekilde odaklanması gerekiyordu.”

Monika daha fazla kreş açmak ve bunları resmi eğitim sistemine kaydetmek istiyor.

Woźniak, “Ukraynalı çocukları ve ebeveynlerini Polonya erken eğitim sistemine entegre etmeye yardımcı olacak, AB tarafından finanse edilen programlar başlatmayı umuyoruz. İyi bir temele sahip oldukları takdirde sonunda iyi yaşamaya başlayacak çocuklardan bahsediyoruz” diye açıkladı.

Bu ‘spynka’lar tarafından finanse ediliyor UNICEFAyrıca Polonya hükümetinden ve bazı Avrupa fonlarından da destek alıyorlar.

Bu merkezlerde çalışan personelin çoğu Yuliana gibi Ukraynalı mültecilerden oluşuyor.

Eski dekoratör Euronews’e ilk geldiğinde çocuklarını kreş veya okuldan sonra alması ve geceleri onlara bakması için zaman sağlayacak bir iş bulmakta zorlandığını söyledi. Bugün bu ‘spynka’lardan birinde eğitimci olarak çalışıyor ve yapabileceği en önemli şeyin çalışmak olduğunu söylüyor.

“Bu iş olmasaydı, bilmiyorum… İlk başta temizlikçi olabilirdim, sonra belki başka bir şey bulabilirdim… ama bu spynka gerçekten uyum sağlamama yardımcı oldu” dedi.

Ukraynalı kadın ve çocuklara başka hangi destekler sunuluyor?

Hükümet rakamlarına göre bugüne kadar Ukraynalı mültecilerin neredeyse üçte ikisi Polonya’da iş buldu.

Bu arada, Avrupa Sosyal Fonu Plus(ESF+), AB’de çocuk yoksulluğuyla mücadeleye 8,9 milyar Avro ayırdı. Bu paranın bir kısmı resmi ‘spynka’ların sayısını finanse etmek ve artırmak, ayrıca anaokullarındaki yerlerin kalitesini iyileştirmek için kullanılabilir.

Ewa FlaszynskaAile, Çalışma ve Sosyal Politika Bakanlığı’nın işgücü piyasası departmanı başkanı, tek bir eğitimciye verilen çocuk sayısının artırılmasıyla daha fazla Ukraynalı kadının iş aramaya zaman bulduğunu açıkladı.

“Polonyalı kadınların neredeyse yüzde 70’i aktif ve istatistikler bize katılan Ukraynalı kadınların da işgücü piyasasında aktif olduğunu gösteriyor” dedi.

Bazı Ukraynalı kadınlar çoktan ülkelerine dönmüş ya da yakın gelecekte dönmeyi umuyor olsa da, çocuk bakım hizmetlerinin genişletilmesinin yurtdışında istikrar bulmaya çalışan Ukraynalı mülteci aileleri için kilit rol oynadığı kanıtlandı.

Fanny’nin raporunun tamamını izlemek için yukarıdaki medya oynatıcıdaki videoya tıklayın.

Geleceğe yönelik bir görev gücü: Avrupa’nın işgücü kıtlığını tersine çevirmek için işçilere beceri kazandırma planı

21/04/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

Avrupa’daki küçük ve orta ölçekli işletmelerin yaklaşık yüzde 63’ü, işgücü ve beceri eksikliğinin kendilerini genel ticari faaliyetlerinde geride bıraktığını söylüyor. Eurobarometreanket bulundu.

Avrupa Komisyonu ve ortakları, Avrupalı işletmeleri desteklemek, personelin elde tutulmasını artırmak ve profesyonelleri gelecekte ihtiyaç duyacakları becerilerle donatmak amacıyla yapılan duyuruda, Val Düşes zirvesiOcak ayının sonunda ‘Gelişen bir Avrupa Sosyal Diyaloğu için Üçlü Bildiri’yi imzaladığını duyurdu.

AB, Avrupa işgücü piyasasına daha fazla profesyonel getirme, yabancı niteliklerin tanınmasını kolaylaştırma, çalışma koşullarını iyileştirme ve profesyonellere uzmanlaşmış rollerde çalışmak için ihtiyaç duydukları araçları sağlama sözü verdi.

Brüksel, eğitim için AB fonlarından yaklaşık 65 milyar Avro sağlıyor. sayesinde Avrupa Beceri Gündemive Beceriler AnlaşmasıAvrupa çapında yaklaşık iki milyon işçi halihazırda ileri düzeyde eğitim aldı.

Slovenya’da dijital bir iş gücü yaratmak

CEO’su Rok Zajc Kalın GrupLjubljana’daki dijital pazarlama ajansı Euronews’e, özellikle yüksek vasıflı profesyoneller olmak üzere belirli profilleri işe almakta zorlandığını söyledi.

Zajc, “Tasarımdan, performans pazarlamasına, yazılım geliştiricilerden ve kıdemli tasarımcılardan farklı profiller bulmaya çalışıyoruz. Ancak, örneğin, aslında sağladığımız şeyler için üst seviyeye gelmek için çok fazla kişisel motivasyona ve bazı farklı kurslara ihtiyacınız var” dedi.

Bilgi ve iletişim teknolojileri sektöründe (BİT) büyük personel sıkıntısı yaşanıyor. AB’nin, 2030 yılına kadar 20 milyon BİT profesyonelini kazanma hedefine ulaşması için bu sektöre katılmak için 11 milyon kişiye daha ihtiyacı var.

“Hükümetlerin yapabileceği ve yapması gereken şey, ihtiyaç duyulan becerileri elde etmelerini sağlamak için mevcut işgücüne yeniden beceri kazandırmaktır” dedi Dr Emilija Stojmenova DuhSlovenya Dijital Dönüşüm Bakanı.

Politikacıya dönüşen mühendis, Euronews’e, geçen yıl Slovenya’da 30.000 kişinin uyum sağlamalarına ve piyasa taleplerini karşılamak için gerekli becerileri edinmelerine yardımcı olacak ücretsiz kurslardan yararlandığını açıkladı.

Stojmenova Duh, “BİT alanındaki uzmanların yalnızca yüzde 17’si kadın. Dolayısıyla belki de benim en sevdiğim proje, genç kadınlara beceri kazandırmak ve becerilerini geliştirmekle ilgili olan dijital bir projedir. Endüstrinin doğru işgücünü alabilmesi için endüstriyle işbirliği yapıyorduk” dedi.

Dijital becerilere sadece BİT sektörü için ihtiyaç duyulmadığının, her sektörde dijital becerilere ihtiyacımız olduğunun hepimiz farkındayız.

Dr Emilija Stojmenova Duh

Dijital Dönüşüm Bakanı

Portekiz’de mühendislerin yetiştirilmesi

Avrupa’nın ağır sanayilerindeki işverenlerin yüzde 22’si ihtiyaç duydukları personeli bulamadıklarını söylüyor. Son derece kazançlı metalurji ve metal işleme endüstrisi de Portekiz’de doğru niteliklere sahip profesyoneller bulmakta zorlanıyor.

Sektör önemli bir dijital dönüşümden geçti. Robotlar şu anda ağır işlerin çoğunu yapıyor, ancak bunun fiziksel olarak zorlu bir sektör olduğuna dair modası geçmiş fikir hala mevcut.

Bu sektördeki mühendisler ve makine operatörleri teknik becerilere ihtiyaç duyar. Nuno Teixeira CEO’su Alsil Gruphem yurt içinden hem de Portekizce konuşulan ülkelerden profesyonelleri çekmeye çalışıyor.

Teixeira, “Şirketler, insanları çekmek istiyorlarsa, bireylerin gelişmesi, profesyonel anlamda büyümesi ve bunu kişisel yaşamlarıyla dengelemesi için fırsatlar sağlamalıdır” dedi.

Eduardo ve Rui, CNC programlama ve operasyon teknisyenleridir ve yakın zamanda Alsil Grubu tarafından istihdam edilmişlerdir. Profesyonel bir eğitim programına kaydolduktan sonra kariyerleri yeni bir yöne gitti. CENFIMAvrupa Sosyal Fonu Plus tarafından desteklenen bir kamu ve özel eğitim merkezi.

Eskiden jeoloji mühendisi olarak çalışan Rui, “Bu, her gün yeni ve zorlu şeylerin ortaya çıktığı çok zorlu bir alan, bu yüzden gerçekten ilgimi çeken bir şey ve bunu umut verici bir gelecek olarak görüyorum” dedi.

CENFIM direktörü Manuel Pinheiro Grilo, “İstihdam açısından, yalnızca yeni teknolojilere uyum sağlamak için değil, her şeyden önce gereken işe yanıt vermek için gelişen yaklaşık 230.000 işi temsil ediyor” dedi.

AIMMAP’a (Portekiz Metalurji, Metal İşleme ve İlgili Endüstriler Birliği) göre Portekiz’in metalürji şirketleri, ihracatlarından yılda yaklaşık 23 milyar Euro gelir elde ediyor.

Profesyonellerin kariyerlerinin sorumluluğunu üstlenmelerini sağlamak

Profesyonellerin becerilerini geliştirmek, uzmanlaşmış pozisyonları doldurmak isteyen şirketler için büyük fayda sağlarken, Slovenya’da Bakan Stojmenova Duh, sorumluluğun yalnızca doğru becerilere sahip profesyonelleri işe almak için zamana karşı yarışan kamu ve özel kuruluşlara ait olmadığı konusunda uyardı.

“Liseyi, fakülteyi bitirdikten sonra bunun yeterli olmadığının bilincindeyiz, her birey bizim sorumluluğumuzda. Dünya değişiyor. Yeni beceriler edinmemiz gerekiyor. Dolayısıyla yaşam boyu öğrenmeyi gerçekten dikkate almamız gereken bir şey.”

Otomasyon, algoritmalar ve uyum sağlama ihtiyacı: Yapay zeka iş dünyasını nasıl yeniden şekillendiriyor?

21/04/2026 by Lojistik Nakliyein Genel

Şu anda küresel olarak Yapay Zeka hakkında çok fazla konuşma var. 8 Aralık Cuma günü, üye devletler ve Avrupa Parlamentosu, dünyanın hızla gelişen teknolojiyi kapsamlı, etik temelli bir şekilde düzenlemeye yönelik ilk girişimi olan Yapay Zeka Yasası üzerinde bir ön anlaşmaya vardı.

AB’nin yapay zeka teknolojisini yasallaştırma hamlesi, işyerinde hızlı bir değişimin yaşandığı bir dönemde gerçekleşti. Yakın tarihli bir raporda, ankete katılan firmaların yaklaşık %75’i, 2027 yılına kadar yapay zeka destekli sistemleri benimsemeyi planladıklarını söyledi.

Yapay zeka destekli teknoloji Hollanda’daki işlerde nasıl devrim yaratıyor?

Hollandalı süpermarket Picnic, çevrimiçi market sektöründe devrim yaratmaya çalışıyor. Utrecht’teki Picnic’ler gibi yüksek düzeyde otomasyona sahip merkezler pek çok yapay zeka teknolojisiyle dolu.

Firma, bunun gıdaları daha taze, daha hızlı ve daha ucuza sunmasına olanak tanıdığını ve rekabetin yüksek olduğu bir sektörde açık bir avantaj sağladığını söylüyor.

Buna ek olarak Picnic, yapay zekanın benimsenmesinin, örneğin veri analizi gibi alanlarda çok sayıda vasıflı yeni iş yarattığını, aynı zamanda dağıtım ve sipariş karşılama merkezlerinde çalışanların yaptığı zorlu işlerin çoğunu ortadan kaldırdığını söylüyor.

Picnic’in Baş Teknik Sorumlusu Daniel Gebler, “Yapay zeka, pek çok insan için şu anda mevcut olmayan ve gelecekte yapabilecekleri yeni işler olduğuna dair bir fırsat yaratıyor” dedi. “Bu yaratıcı çalışmayla ilgili, ancak aynı zamanda teknoloji tekrarlanan çalışmaların ve sıkı çalışmanın yerini alıyor.”

Picnic, teknoloji ve iş modelinin daha sürdürülebilir olmasını sağladığını söylüyor. Süpermarket zaten tamamen elektrikli araçlarda ücretsiz teslimat yapıyor. Ancak gıda ve ambalaj atıklarını azaltmaya yönelik veriye dayalı analizler de operasyonlarının merkezinde yer alıyor.

Daniel Gebler, “Picnic gibi bir hizmet çok sürdürülebilir bir şekilde çalışabilir, ancak bu, yalnızca iyi tahminlerle değil, hizmetimizi, operasyonlarımızı ve aynı zamanda tedarikçilerimizi de sürdürülebilir kılma konusunda bir adım daha ileriye götürüyor” diye ekledi.

‘ Her şeyi takip ediyorlar‘: yapay zekanın yükselişi ve iş güvensizliği

Yapay zeka iyi kullanıldığında potansiyel olarak büyük faydalar sağlayabilir. Peki teknoloji her anımızı istila ettiğinde ne olur?

Joseph Skull, Amsterdam’da önde gelen isteğe bağlı teslimat hizmetinde bisiklet kuryesidir. Vardiya sırasında şirket tarafından sürekli takip edilmekten bıktığını söylüyor.

Real Economy’ye “Biz işteyken yaptığımız her şeyi takip ediyorlar” dedi. “Bir yerde beş dakika durup durmadığımızı görebilirler ve işteyken yapmanız gereken şeyleri yapmak zorundayken neden bu kadar uzun sürdüğünüz konusunda sorular sorabilirler.”

Hollandalı sendikalar da teslimat şirketlerini kontrol altına almak için daha fazla şey yapılması gerektiğini, özellikle de üretkenliği artırmak amacıyla yapay zeka algoritmalarının kullanılması gerektiğini söyleyerek aynı fikirde.

FNV Young & United Sendika Yetkilisi Frank Van Bennekom, “İşçiler sendikası olarak pek çok sorun görüyoruz” dedi.

“Ücretler düşük. Güvenlik yok ve emniyet yok. Örneğin, bazı durumlarda, sürücü belirli bir zamanda teslimat yapmazsa ikramiyeler alınıyor. Bu gerçekten güvensiz durumlara yol açıyor. Ve bence bu, kanunen yasa dışı hale getirilmelidir.”

Endişelerden biri, yapay zekanın esnek ekonomi olarak adlandırılan ortamda daha az değil, daha fazla güvencesiz çalışmaya yol açacağı ve yapay zeka destekli algoritmik yönetim araçlarını kullanarak iş kalitesini düşüreceğidir.

Joseph Skull, “Tuvalete gidebileceğimi, biraz yemek yiyebileceğimi, bazen yaşadığımız korkunç hava koşulları nedeniyle kıyafetlerim ıslandığında kıyafetlerimi değiştirebileceğimi hissetmek istiyorum. Ve bunun için cezalandırılmayacağımı hissetmek istiyorum” dedi.

AB, konu yapay zeka olduğunda işçi haklarını nasıl koruyacak?

Uzmanlar ve politika yapıcılar, diğer acil konuların yanı sıra, işyerinde adaleti, katılımı ve güvenliği sağlarken yapay zekanın faydalarından nasıl yararlanılacağını tartışmak üzere bu yıl Brüksel’deki AB Sosyal Forumu’nda bir araya geldi.

Avrupa İş ve Sosyal Haklardan Sorumlu Komisyon Üyesi Nicolas Schmit euronews’e şöyle konuştu: “Önemli olan bu teknolojik değişime engel olmamamız ancak işçileri korumak için ihtiyacımız olan önlemleri belirlediğimizden emin olmamızdır.”

“Üzerinde çalıştığımız ilk önemli direktif, algoritmik yönetimden doğrudan etkilendikleri için platform çalışanlarının korunmasıdır. Bir yandan algoritmik yönetim bağlamında işçileri koruma garantisi veren, aynı zamanda sosyal haklar, sosyal koruma hakları, sağlık vb. konularda da koruma garantisi veren bu direktifin artık kabul edilmesi için çok baskı yapıyoruz.”

AB, platform direktifine ek olarak, bu tür teknolojiler için dünyanın ilk kural kitabını oluşturmayı amaçlayan Yapay Zeka Yasasını da tamamlıyor.

Daha iyi küresel düzenleme üzerinde çalışanlar, yapay zekanın iyi yönetilmesine acilen ihtiyaç duyulduğunu söylüyor.

BM Yapay Zeka Danışma Kurulu üyesi Virginia Dignum, “Şu anda gördüğümüz şey, yapay zekanın, ehliyeti olmayan biri tarafından kullanılan, frenleri olmayan ve emniyet kemeri olmayan bir arabaya çok benzediğidir” dedi.

“Eğer her şeyi olduğu gibi bırakırsak, korkarım ki bu faydalar halihazırda yapay zekadan faydalananlar, yani büyük teknoloji ve bu dünyanın multimilyonerleri için olacaktır.”

Uluslararası Çalışma Örgütü’nün (ILO) Bölge Direktörü (Avrupa ve Orta Asya) Beate Andrees, “Önemli olanın komutayı insanlara vermek olduğunu düşünüyoruz. Bu, işçilerin iş hayatına, düzenlemelerin belirlenmesine, toplu pazarlığa dahil edilmesi ve yapay zekanın işyerindeki etkisinin tartışılması anlamına geliyor.”

‘Yaşam boyu öğrenme zihniyeti’: Avrupa’nın işgücüne yeniden beceri kazandırmak ve becerileri artırmak

Bir diğer önemli konu ise dijital becerilerin eğitimi ve geliştirilmesiydi. Gelecekte işlerin yüzde 90’ının bunlara ihtiyacı olacak. Şu anda AB’nin işgücünün üçte birinden fazlası ihtiyaç duyulan şeylerden yoksundur.

London School of Economics’ten Nobel ödüllü ekonomist Christopher Pissarides, işçilerin uyum sağlamaya çalışması gerektiğini söylüyor.

Euronews’e verdiği demeçte, “Şirketlerinde neler olup bittiğini öğrenmeye çalışmalılar. Ayrıca kendilerini yeni teknolojinin yönüne göre nasıl eğitebileceklerini, onunla nasıl çalışabileceklerini öğrenmeliler ve çok daha fazla tatmin hissedecekler” dedi.

Nicolas Schmit, “İnsanların yeniden eğitilmeleri gerektiğini, yeniden beceri kazanmaları gerektiğini, yalnızca işini kaybetme riskiyle değil, aynı zamanda başka bir iş bulma garantisiyle de becerilerinin artırılması gerektiğini bilen gerçek bir yaşam boyu öğrenme zihniyeti yaratmalıyız” dedi.

Schmitt, “Tekno kötümser değilim” diye ekledi ve şu sonuca vardı: “Teknoloji sayesinde daha iyi bir dünyaya sahip olabiliriz. Tekrar eden veya sıkıcı işleri insanlardan uzaklaştırarak daha iyi bir iş organizasyonuna sahip olabiliriz. Ancak bu, kontrolü elimizde tutmamız gerektiği anlamına gelir. Bu, geleceği tahmin etmek veya gelecekten korkmakla ilgili değil. Nihayetinde geleceği şekillendirmek. Yapmamız gereken şey bu.”