Portekiz, enerji krizi nedeniyle AB bütçesinin koruma maddesini devreye soktu

Portekiz, Brüksel’in izniyle Avrupa Birliği (AB) bütçe kurallarının koruma maddesini etkinleştirecek. Bu, ülkenin mevcut krizden kaynaklanan enerjiyle ilgili ek maliyetleri, bir ihlal olarak görülmeden, geçici olarak üstlenmesine olanak tanıyacak.

Lusa’nın aktardığına göre Maliye Bakanı Joaquim Miranda Sarmento, “Komisyon, savunma harcama kurallarında olduğu gibi artık bir muafiyet maddesi oluşturması gerektiğini anlıyor ve birçok ülkede de talep ediliyor. Bu kararı destekliyoruz ve tıpkı savunma için yaptığımız gibi bu maddeyi yürürlüğe koyacağız” dedi.

Joaquim Miranda Sarmento, Lüksemburg’daki Eurogroup toplantısına vardığında Portekizli gazetecilere, Uluslararası Para Fonu (IMF) ve Avrupa Komisyonu’ndan alınan verilere göre Portekiz’in, Avrupa Birliği’nde Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (GSYİH) ile orantılı olarak en fazla destek sağlayan beşinci ülke olduğunu söyledi.

Bakan, bu durumun, İsrail ve ABD’nin saldırılarıyla tetiklenen İran’daki çatışmanın nasıl geliştiğine bağlı olarak ülkenin bu destek önlemlerini sürdürmesine ve hatta artırmasına olanak tanıdığını da sözlerine ekledi.

Portekiz bu nedenle, Avrupa bloğunun bütçe kurallarının ihlali olarak görülmeden, kamu harcamalarını başlangıçta planlananın ötesinde artırabilmek için AB’nin geçici muafiyetinden yararlanmayı planlıyor. Bu tedbir, savunma harcamalarını karşılamak için hâlihazırda yürürlükte olan başka bir esneklik mekanizmasının üstüne geliyor.

“Mevcut kriz 2022’den farklı”

Joaquim Miranda Sarmento’ya göre mevcut kriz 2022’deki krizden farklı. Avrupa Merkez Bankası’nın (ECB) Orta Doğu’daki savaştan kaynaklanan enflasyonist baskılara yanıt olarak açıkladığı faiz artışının “kesinlikle gerekli olmadığını” savundu ve ECB’nin kararına yorum yaptı.

Lusa’nın aktardığına göre Maliye Bakanı, “Doğal olarak Avrupa Merkez Bankası tarafında bir endişe var. 2022’de [önceki enerji krizinde] çok önemli bir rol oynayan ECB, piyasaya bu ilk sinyali vermeye karar verdi, ancak önümüzdeki aylarda göreceğiz. Bu sinyali göndermekten kaçınabilirdi ve bunun kesinlikle gerekli olmadığı yönündeki görüşümü sürdürüyorum, ancak doğal olarak ECB’nin yetkisine ve bağımsızlığına saygı duyuyorum” dedi.

“Avrupa Merkez Bankası zaten faiz artırma kararı aldı ama hem enflasyon açısından hem de Merkez Bankası faizleri açısından çok farklı bir durumdayız” diye ekledi.

Le Havre: 15 yıllık davanın ardından 38.000 sahte antrenör imha edildi

2011 yılında Çin’den gelen yaklaşık 38.000 çift sahte spor ayakkabı, Le Havre’de gizli bir yerde saklanan kutularda kaderini bekliyordu. Çünkü bu ayakkabıların arkasında gümrük memurlarının şimdiye kadar uğraşmak zorunda kaldığı en uzun hukuki işlemlerden biri yatıyor.

On beş yıl süren hukuki çekişmelerin ardından, Fransız ithalatçı nihayet Aralık 2025’te 1,56 milyon euroluk gümrük para cezasına, gümrükle bağlantılı kara para aklama suçundan 260.000 euroya ve ayrıca ikisi ertelenmiş üç yıl hapis cezasına çarptırıldı.

Le Havre’deki gümrük memurları bu nedenle nihayet sayfayı çevirebilir ve depolarında biraz yer açabilir!

Kutusundan çıkarılan sahte spor ayakkabı çiftlerinden biri

Bu sitede çalışan bir gümrük memuru olan Anthony’ye göre, sahtecilik Bu gerçek bir sorun, gerçek bir bela çünkü her ürünün sahtesi yapılabilir. Lüks ürünler, özellikle büyük Fransız markaları tarafından üretilenler, aynı zamanda günlük tüketici ürünleri, sabunlar, şampuanlar ve hepsinden önemlisi oldukça popüler olan ve neredeyse anında taklit edilebilen oyuncaklar..

Bu ürünler yok edilmeli miydi, yoksa onlara ikinci bir hayat verilebilir miydi?

Fransa’nın ana konteyner limanı Le Havre’de yine de sahte mallara el konulması olağan bir durum. Ayakkabılar, giysiler, oyuncaklar, teknoloji ürünleri ve hatta araba parçaları: Her şey kopyalanabilir ve yüksek bir fiyata satılabilir.

Geçen yıl Fransa’da 20 milyondan fazla sahte ürün ele geçirildi; bunların yaklaşık 1,2 milyonu Le Havre’deydi. Giderek daha fazla organize suç şebekesinin ilgisini çeken oldukça kazançlı bir ticaret.

Gümrük konusunda tereddüt yoktur: Bu mallar yeniden satılamaz veya yeniden dağıtılamaz. Kanun bunu yasaklıyor. Bir kez ele geçirildikten sonra, ticari dolaşıma yeniden girmelerini engellemek için sistematik olarak yok ediliyorlar.

Bu tartışma düzenli olarak yeniden gün yüzüne çıkıyor: Bir yandan binlerce çift ayakkabının yok edilmesi, bunu zorluklar karşısında büyük bir atık olarak görenleri şaşırtıyor veya öfkelendiriyor; diğer yandan gümrük yetkilileri, çoğu zaman güvenlik standartlarını karşılayamayan bu sahte ürünlerin zehirli veya tehlikeli maddeler içerebileceğine dikkat çekiyor.

Parçalamadan sonra eğitmenler

İmha operasyonu 3 Haziran’da liman kentinde, gümrük sözleşmesi kapsamındaki bir uzman merkezde gerçekleştirildi.

Çok geçmeden iki mobil vinç ayakkabıları yakalayıp kıskaçlarıyla ezdi ve ardından parçalayıcıya attı. Diğer uçtan dışarı atılan parçalanmış parçalar daha sonra yakılacak veya geri dönüştürülecektir.

Bölge müdürü Stéphane Peterson’a göre UNIFER OrtamıBu operasyonlardan sorumlu olan Sürecin sonundaki bu atık yığınının birden fazla varış noktası olabilir; bu özel durumda, yerel bir ortakla işbirliği içinde yürütülen yakma yoluyla geri kazanılacaktır. Diğer durumlarda, bu tür artıkları, çoğunlukla çimento fabrikalarındaki kazanları besleyecek son derece yüksek kalorili bir malzeme olan katı yakıt üretmek için de işleyebiliriz..

Çin’den gelen bu ayakkabıların hiç beklenmedik bir kaderi: On beş yıllık bir bekleyişin ardından son durakları ne bir mağaza ne de bir gardırop oldu; endüstriyel bir parçalayıcı oldu.

Çin şoku 2.0: Pekin, Berlin’e bakarken Alman endüstrisini hedef alıyor

Almanya ekonomisi yıllardır zayıf büyümeyle mücadele ediyor. Ekonomi politikası tartışmalarında bu, her şeyden önce yüksek maliyetlere, yenilik eksikliğine ve uzun yıllar boyunca biriken yapısal sorunlara bağlanıyor.

Pek çok iktisatçı, reformun asıl ihtiyacının ülke içinde olduğunu düşünüyor. Örneğin Ifo başkanı Clemens Fuest, kendisinin de söylediği gibi federal hükümete çağrıda bulunuyor Başkent ,yatırımı teşvik etmek, yenilikçiliği teşvik etmek ve büyüme için yeni bir ivme yaratmak için geniş kapsamlı değişiklikleri uygulamak. Fuest’e göre ihtiyaç duyulan şey “Almanya’nın uzun vadede daha güçlü bir büyümeyi nasıl başarabileceğine dair kapsamlı bir strateji”.

Yeni bir çalışma bu yaygın görüşe en azından kısmen meydan okuyor. İngiliz düşünce kuruluşu “Avrupa Reform Merkezi”nden ekonomistler Sander Tordoir ve Brad Setser, “Çin şoku 2.0 – Almanya’nın kayıtsızlığının maliyeti” başlığı altında, Almanya’nın ekonomik zayıflığının temel olarak Çin sanayisinden gelen baskıdan kaynaklandığını öne sürüyorlar. Önemli pazarlarda Çinli şirketlerin giderek daha baskın hale geldiğini ve Avrupalı ​​rakiplerini bir kenara itebildiğini söylüyorlar.

Çin, son yıllarda ilaç endüstrisi için hammaddeler, nadir toprak elementleri ve temel kimyasal girdiler gibi alanlarda özellikle güçlü bir konum elde etti. Aynı durum yarı iletkenler, robotik, piller ve elektronik gibi geleceğe yönelik sektörler için de geçerlidir. elektrikli araçlar. Yazarların görüşüne göre Çin artık bu pazarların çoğuna hem teknolojik hem de ekonomik olarak hakim durumda.

Bu gelişme özellikle otomotiv sektöründe belirgindir. Korona virüs salgınının sona ermesinden bu yana Çinli üreticiler küresel pazardaki konumlarını önemli ölçüde güçlendirdi. Tordoir ve Setser’e göre bu, endüstriyel güç dengelerinin ne kadar hızlı değişebileceğinin ve geleneksel üretim merkezleri için potansiyel olarak ciddi sonuçlar doğurabileceğinin bir işareti.

Çin’in ihracatı artıyor

Yazarlar Avrupalı ​​şirketlerin önümüzdeki yıllarda sadece uluslararası pazarlarda değil, Avrupa’da da pazar payı kaybetmeye devam edeceğini bekliyor. Örnek olarak, bir zamanlar küresel vitrin sektörü olarak görülen ve artık neredeyse yok olmuş olan Almanya’nın güneş enerjisi sektörünü gösteriyorlar. Amerika Birleşik Devletleri’ndeki sanayi merkezlerinin 2000’li yıllardaki düşüşü aynı zamanda onlara Almanya’nın sanayi bölgelerinde neler olabileceğine dair bir uyarı görevi de görüyor.

Pek çok ekonomist ağırlıklı olarak yüksek işgücü maliyetlerini, bürokrasiyi ve rekabet eksikliğini eleştirirken, Tordoir ve Setser sorunların ana sebebini Çin’in hedeflediği ekonomi ve sanayi politikasında görüyor. Piyasa engelleri, kapsamlı devlet desteği, hammaddelerin stratejik kontrolü ve doğrudan ekonomik politika müdahaleleri yoluyla, Çinşirketlerine önemli avantajlar sağladı.

Araştırmaya göre sonuçlar zaten açıkça görülüyor. Çin’in ihracatı son zamanlarda genel olarak küresel ticaretten çok daha güçlü bir şekilde büyürken, Almanya 2023’ten bu yana Çin ile olan işlerinde düşüşler kaydediyor. Yazarlara göre bu durumun endüstriyel değer yaratma ve istihdam üzerinde önemli bir etkisi var.

Tordoir ve Setser, analizlerine dayanarak somut politika önerileri çıkarıyor. Çin rekabetine karşı daha güçlü koruyucu önlemleri savunuyorlar. Bunlar arasında hassas sanayi sektörlerinde daha yüksek ithalat tarifeleri, Avrupa ürünlerine daha fazla öncelik verilmesi ve Avrupa’da üretim yapmak isteyen Çinli şirketlere yönelik daha sıkı gereklilikler yer alıyor. Ayrıca Çin’i örnek alan ortak girişim kurallarının da akla yatkın olduğunu düşünüyorlar.

Almanya, Çin’in sert tutumundan vazgeçiyor

Almanya şu ana kadar bu tür tekliflere temkinli tepki verdi. Bunun nedenleri arasında Çin ile yakın ekonomik bağları ve olası misilleme endişesi yer alıyor. Aynı zamanda Avrupa, kritik hammaddeler ve endüstriyel ara mallar gibi kilit alanlarda Çin tedarikine bağımlı olmaya devam ediyor.

Ekonomi Bakanı, Almanya ile Pekin arasındaki ekonomik ilişkileri güçlendirmek amacıyla Katherina Reiche(CDU) bu hafta bizzat Çin’e seyahat edecek. Potansiyel işbirliği projelerini keşfetmek isteyen yaklaşık 40 iş temsilcisinden oluşan bir heyet kendisine eşlik edecek.

Aynı zamanda Avrupa Birliği içinde hayal kırıklığı da büyüyor: Fransa, İspanya, İtalya, Hollanda ve Litvanya, Çin’in ticari uygulamalarına daha sert bir tepki verilmesi yönünde resmi olmayan bir görüş belgesi hazırlama çağrısında bulunuyor. Almanya bu girişime katılmadı. Mart ayında Şansölye Friedrich Merz (CDU), Pekin ile bir ticaret anlaşması yapılması çağrısında bulundu. Brüksel bu fikri reddetti.

Fransız lüks perakendeci Galeries Lafayette, açılışından 13 yıl sonra Pekin’deki mağazasını kapattı

Fransız lüks mağazası Galeries Lafayette, Çin’deki ilk amiral mağazasını, açılışından on üç yıl sonra, 27 Mayıs Çarşamba günü kapattı. Perakendeci, kapanma nedeni olarak son yıllarda düşen satışları gösterdi.

Lüks pazarı, özellikle orta sınıfın yükselişi sayesinde 2010’ların ortasında güçlü bir büyüme yaşarken, Kovid-19 salgını ve Çin’deki emlak krizi, Çin’in iç tüketimini aniden durduran ve sektörü yeni ekonomik gerçeklere uyum sağlamaya zorlayan bir dönüm noktası oldu.

“Çin’de lüks sektöründe on yıldır büyüme görüyoruz. Yıllar geçtikçe Çinli tüketici büyük ölçüde olgunlaştı. Artık lüks tüketimi ve markaları çok daha iyi anlıyorlar. Bu dünyaya aşina hale geldiler ve zevkleri daha rafine ve sofistike hale geldi.”Jing Daily’nin editörü Lisa Nan bunu açıklıyor.

“Günümüzün genç tüketicilerine baktığımızda, artık yalnızca markaların değil, sürükleyici pop-up mağazaların ve Çin’deki birçok pazarlama girişiminin ilgisini çekebileceklerini görebiliriz.”diye ekliyor.

Lisa Nan, Fransız perakendecinin Çin’deki tüm emlak portföyünü yeniden değerlendirme niyetini zaten açıkladığını söyledi. “Dolayısıyla bu kararın daha çok şirket içi bir seçimle ilgili olduğunu düşünüyorum çünkü bu alanların konumları oldukça elverişsizdi.”eklemeden önce şöyle diyor: “Perakende sektörünün Çin’de büyük bir zorlukla karşı karşıya olduğu doğru ve bu sadece Galeries Lafayette için değil aynı zamanda Lane Crawford için de geçerli.”

Çin’deki varlık güçlü kalmaya devam ediyor

Kapanıştan bir gün önce Salı günü, çalışanlar satılmayan ürünleri ve mankenleri toplarken, son tekliflerden yararlanmak için sürekli bir müşteri akışı gerçekleşti.

Finans alanında çalışan ve ofisi Pekin’deki amiral gemisinden sadece birkaç adım uzakta olan Qian Linlin, öğle yemeği molalarında ara sıra ziyaret ettiği mağazanın kapandığını öğrendiğinde şaşırdığını söyledi. “Çok fazla müşteri olmadığını fark ettim ama bir gün aniden kapanıp gideceğini hiç düşünmemiştim.”dedi. “İlk açıldığında ikonik bir binaydı ve biz gençler buraya alışveriş için gelirdik. Artık yapabileceğimiz tek şey o anılara tutunmak.”

Yasak Şehir’in üç kilometre batısında bulunan bu altı katlı 48.000 metrekarelik mağaza, kapılarını süresiz olarak kapatmadan önce çantalarından, kıyafetlerinden, ayakkabılarından ve çocuk oyuncaklarından arındırılıyordu.

Ancak Galeries Lafayette Çin’in başkentini kalıcı olarak terk etmiyor. “Üzülme, bu bir veda değil. Yakında görüşürüz Pekin”Fransız grup bir açıklamada yazdı. Tam tersine, perakendeci artık marka ve ürün seçimine daha fazla odaklanarak daha işlevsel mağazalar sunmayı planlıyor.

“Tüketicilerin geleneksel büyük mağaza modeline ilişkin beklentileri önemli ölçüde değişti. Modern alışverişçiler giderek daha fazla rahatlık, daha kaliteli hizmet, daha anlamlı deneyimler ve daha güçlü bir refah duygusunu tercih ediyor.”grup ayrıca bir açıklamada yazdı.

Galeries Lafayette, bu kapatmanın Çin’deki varlığını sorgulamaya yol açmadığını da vurguluyor. Şanghay, Shenzhen ve Makao özel idari bölgesindeki mağazalar açık kalacak.

Çin: Galeries Lafayette Pekin’deki mağazasını açtıktan 13 yıl sonra kapattı

Fransız lüks mağazası Galeries Lafayette, Çin’deki ilk amiral mağazasını, açılışından on üç yıl sonra, 27 Mayıs Çarşamba günü kapattı. Perakendeci bu hareketi son yıllarda düşen satışlara işaret ederek açıklıyor.

Lüks pazarı, özellikle orta sınıfın yükselişi sayesinde 2010’ların ortalarında güçlü bir büyüme yaşarken, Kovid-19 salgını ve şiddetli emlak krizi, Çin’in iç tüketimini aniden durdurarak ve sektörü yeni ekonomik gerçeklere uyum sağlamaya zorlayarak belirleyici bir dönüm noktası oluşturdu.

“Çin’de lüks sektöründe on yıldır büyüme görüyoruz. Yıllar geçtikçe Çinli tüketici büyük ölçüde olgunlaştı. Artık lüks tüketimi ve markaları çok daha iyi anlıyorlar. Bu dünyaya aşina hale geldiler ve zevkleri daha rafine ve sofistike hale geldi.”Jing Daily’nin editörü Lisa Nan bunu açıklıyor.

“Günümüzün genç tüketicilerine baktığımızda, artık yalnızca markaların değil, sürükleyici pop-up mağazaların ve Çin’deki birçok pazarlama girişiminin ilgisini çekebileceklerini görebiliriz.”diye ekliyor.

Lisa Nan, Fransız perakendecinin Çin’deki tüm emlak portföyünü yeniden değerlendirme niyetini zaten açıkladığını söyledi. “Dolayısıyla bu kararın daha çok şirket içi bir seçimle ilgili olduğunu düşünüyorum çünkü bu alanların konumları oldukça elverişsizdi.”eklemeden önce şöyle diyor: “Perakende sektörünün Çin’de büyük bir zorlukla karşı karşıya olduğu doğru ve bu sadece Galeries Lafayette için değil aynı zamanda Lane Crawford için de geçerli.”

Çin’deki varlık güçlü kalmaya devam ediyor

Kapanıştan bir gün önce Salı günü, çalışanlar satılmayan ürünleri ve mankenleri toplarken, son tekliflerden yararlanmak için sürekli bir müşteri akışı gerçekleşti.

Finans alanında çalışan ve ofisi Pekin’deki amiral gemisinden sadece birkaç adım uzakta olan Qian Linlin, öğle yemeği molalarında ara sıra ziyaret ettiği mağazanın kapandığını öğrendiğinde şaşırdığını söyledi. “Çok fazla müşteri olmadığını fark ettim ama bir gün aniden kapanıp gideceğini hiç düşünmemiştim.”dedi. “İlk açıldığında ikonik bir binaydı ve biz gençler buraya alışveriş için gelirdik. Artık yapabileceğimiz tek şey o anılara tutunmak.”

Yasak Şehir’in üç kilometre batısında yer alan bu altı katlı, 48.000 kilometrekarelik mağaza, kapılarını süresiz olarak kapatmadan önce çantalarından, kıyafetlerinden, ayakkabılarından ve çocuk oyuncaklarından arındırılıyordu.

Ancak Galeries Lafayette Çin’in başkentini kalıcı olarak terk etmiyor. “Üzülme, bu bir veda değil. Yakında görüşürüz Pekin”Fransız grup bir açıklamada yazdı. Tam tersine, perakendeci artık marka ve ürün seçimine daha fazla odaklanarak daha işlevsel mağazalar sunmayı planlıyor.

“Tüketicilerin geleneksel büyük mağaza modeline ilişkin beklentileri önemli ölçüde değişti. Modern alışverişçiler giderek daha fazla rahatlık, daha kaliteli hizmet, daha anlamlı deneyimler ve daha güçlü bir refah duygusunu tercih ediyor.”grup ayrıca bir açıklamada yazdı.

Galeries Lafayette, bu kapatmanın Çin’deki varlığını sorgulamaya yol açmadığını da vurguluyor. Şanghay, Shenzhen ve Makao özel idari bölgesindeki mağazalar açık kalacak.

OpenAI’nin potansiyel olarak rekor kıran halka arz planları hakkında bilmeniz gereken 5 şey

Wall Street Journal’a göre OpenAI, birkaç gün içinde halka arz başvurusunda bulunmayı planlayarak tarihin en çok beklenen borsa çıkışlarından birine yaklaşıyor.

İcra kurulu başkanı Sam Altman, 2015 yılında kar amacı gütmeyen bir araştırma laboratuvarı olarak başlayan şirket için büyük bir değişime işaret ederek, Eylül 2026’da halka açılmayı hedefliyor.

1. Şimdiye kadarki en büyük halka arz olabilir

OpenAI’nin borsaya çıkışında 60 milyar dolar (55,4 milyar Euro) toplamayı hedeflediği bildiriliyor. Deutsche Bank Research’e göre bu, Suudi Aramco’nun 2019’da listelediği 25,6 milyar dolarlık (23,6 milyar Euro) listenin iki katından fazlasına tekabül edecek ve o dönemde kaydedilen en büyük halka arz olacak.

Bir uyarı var. Bu hafta kendi halka arz açıklamasını sunan SpaceX, 75 milyar dolara (69,1 milyar Euro) kadar bir artış hedefliyor. 1,75 trilyon dolar (1,61 trilyon euro) ile 2 trilyon dolar (1,84 trilyon euro) arasında bir değerleme arıyor. Bu, iki şirketi tarihteki en büyük listeleme için doğrudan rekabete sokuyor.

Wall Street Journal bu hafta OpenAI’nin Goldman Sachs ve Morgan Stanley ile birkaç gün içinde düzenleyici kurumlara gizli olarak sunulabilecek bir izahname hazırlamak üzere anlaştığını bildirdi.

DOSYA – OpenAI logosu, 8 Aralık 2023’te Boston’da ChatGPT’nin Dall-E metinden resme modeliyle oluşturulan bir bilgisayar monitöründeki cep telefonunda görüntüleniyor.

2. 1 trilyon dolarlık bir değerleme onu dünyanın en büyük 14’üncü şirketi yapacaktır

Raporlar, OpenAI’nin listeleme sırasında 1 trilyon dolardan (922 milyar Euro) fazla bir değere sahip olabileceğini öne sürüyor. Deutsche Bank Araştırma analisti Adrian Cox bunun ne anlama geldiğine dair rakamları açıkladı.

ChatGPT yapımcısı Berkshire Hathaway’in hemen arkasına yerleştirilecek. Holding geçen yıl 370 milyar doların (341 milyar avro) üzerinde gelir ve 67 milyar dolar (61,8 milyar avro) net kazanç elde etti. OpenAI, satışları 65 milyar doları (59,9 milyar avro) aşan ve 21 milyar dolar (19,4 milyar avro) kâr elde eden Eli Lilly’nin hemen önünde yer alacak.

Nvidia hala çok önde. Şirket, dünyadaki en büyük piyasa kapitalizasyonuna sahip ve halka açık piyasaların büyük bir yapay zeka yatırımına en yakın olduğu yer. Deutsche Bank Research, ChatGPT’nin piyasaya sürüldüğü 30 Kasım 2022’den bu yana hisselerinin 13 kattan fazla artmasının ardından değerinin 5,4 trilyon dolar (4,98 trilyon avro) olduğunu belirtiyor.

3. Yatırımcılar saf oyun yapay zekasının peşinde koşuyor

Şu anda yapay zekaya maruz kalmak isteyen perakende yatırımcıların seçenekleri sınırlıdır. Yarı iletken firmalarına, bulut sağlayıcılarına veya büyük teknoloji şirketlerine yatırım yapabilirler.

Deutsche Bank Research’e göre, OpenAI’nin listelenmesi, “kamu piyasalarındaki saf yapay zeka şirketlerine doğrudan maruz kalma konusunda yatırımcıların iştahından en iyi şekilde yararlanma mücadelesini” tetikleyecektir; bu, günümüzde mevcut olmayan bir şeydir.

4. AI halka arz yarışı kızışıyor

OpenAI yalnız değil. Claude’un yapımcısı Anthropic hızla büyüyor.

Geçtiğimiz ay satışlarda OpenAI’yi geride bırakarak, OpenAI’nin 25 milyar $’ına (23,1 milyar €) karşılık yıllık tekrarlanan gelirde 30 milyar $’a (27,7 milyar €) ulaştı.

Deutsche Bank Research’ün The Information’dan aktardığı tahminlere göre, Anthropic’in bu ay yıllık tekrar eden gelirinin yaklaşık 40 milyar dolara (36,9 milyar Euro) ulaşması bekleniyor.

Şirket bu yıl kendi halka arzından 60 milyar dolardan (55,4 milyar Euro) fazla para toplamayı düşünüyor olabilir. Anthropic ayrıca yatırımcılarla 900 milyar dolar (830 milyar avro) değerindeki finansman konusunda da görüşmelerde bulunuyor. Bu, firmayı OpenAI’nin mevcut 852 milyar dolarlık (786 milyar avro) özel piyasa değerlemesinin önüne geçirecek.

Deutsche Bank Research, Florida Üniversitesi verilerine dayanarak, 60 milyar dolarlık bir artışın, 1980’den bu yana dört yıl dışında ABD’de halka arzlarda elde edilen toplamdan daha büyük olacağını belirtiyor.

ABD borsası şu anda 70 trilyon dolar (64,6 trilyon avro) civarında. Bu, nominal olarak dot-com balonunun zirvesine kıyasla kabaca beş kat daha büyük.

5. İş modeliyle ilgili hala büyük sorular var

Ölçeğine ve hırsına rağmen OpenAI hiçbir zaman kâr elde etmedi.

Deutsche Bank Research’e göre şirketin bu ay yaklaşık 30 milyar dolar (27,7 milyar euro) yıllık gelir elde etmesi bekleniyor.

Ancak The Information tarafından bildirilen dahili tahminler, yalnızca 2026’da 14 milyar dolar (12,9 milyar Euro) kaybetmenin yolunda olduğunu gösteriyor. Kümülatif kayıplar, 2029’daki kârlılık öncesinde 44 milyar dolara (40,6 milyar avro) ulaşabilir.

Deutsche Bank Research’ün belirttiği gibi, “mali tablolarını incelemeye açtıklarında ve iş modellerinin hâlâ az anlaşılan ekonomisini açıkladıklarında, kamu piyasalarının OpenAI’ye ve emsallerine nasıl değer vereceği henüz görülmedi.”

OpenAI hazırlanmak için adımlar attı. Ürünlerini modernize etti, kurumsal müşterilere odaklandı ve Microsoft ile ortaklığını netleştirdi.

Ekim 2025’te kar amacı gütmeyen bir kuruluştan kamu yararına çalışan bir kuruluşa geçişini tamamladı. Ancak yapay zeka model şirketlerine nasıl değer verileceği konusunda sorular hala devam ediyor.

OpenAI, son aylarda ürünlerini düzene sokarak, kurumsal müşterilere odaklanarak ve Microsoft ile olan ortaklığını açıklığa kavuşturarak temelleri dikkatlice atıyor.

Ekim 2025’te kar amacı gütmeyen bir kuruluştan kamu yararına çalışan bir kuruluşa geçişini tamamladı. Ancak yapay zeka model şirketlerine nasıl değer verileceği konusunda sorular hala devam ediyor.

Kim daha fazla ödüyor? Avrupalı ​​işçiler gelir vergisi faturalarında büyük boşluklarla karşı karşıya

Kişisel gelir vergisi oranları Avrupa çapında büyük farklılıklar göstermektedir. Politikalar ve vergi yapıları bu farklılıklara katkıda bulunmaktadır.

Gelir düzeyi, medeni durum ve bakmakla yükümlü olunan çocuk sayısı, brüt ücret kazancının ne kadarının vergiye gideceğini belirlemede önemli rol oynuyor.

Peki, brüt ücretler üzerinden hangi Avrupa ülkeleri en yüksek ve hangileri en düşük kişisel gelir vergisini alıyor?

Euronews Business, OECD’nin Vergilendirme Ücretleri 2026 raporuna dayanarak gelir vergisi oranlarına daha yakından bakıyor. Bu oranlara sosyal güvenlik primleri dahil değildir.

Çocuksuz tek kişi

İlk senaryo, çocuksuz tek bir kişinin ortalama ücretin %100’ünü kazanmasıdır. 2025 yılında bu seçenek için kişisel gelir vergisi (PIT), 22’si AB üyesi olan 27 Avrupa ülkesi arasında Polonya’da %6,6’dan Danimarka’da %35,3’e kadar değişmektedir.

AB-22 ortalaması %17,2 seviyesindeyken, OECD ortalaması %15,5 ile biraz daha düşük.

Danimarka %30’u aşan tek ülke olurken, İzlanda (%27,1) ve Belçika (%25,6) %25’in üzerindedir. Estonya’da (%21,6), Finlandiya’da (%21,1), İrlanda’da (%21) ve Norveç’te (%20,4) vergi oranları da %20’yi aşıyor.

Avrupa’nın önde gelen ekonomileri arasında İtalya (%19,1) ve Birleşik Krallık, AB ortalamasının üzerinde vergi alırken, Almanya (%17,2) buna uyuyor. İspanya (%17,1) ve Fransa (%16,7) biraz altındadır.

Polonya’nın yanı sıra Çekya’da da (%9,7) tek haneli rakamlara ulaşıldı. İsviçre ve Slovakya da %12’nin altında kalıyor.

İki çocuklu, tek gelirli çift

Çoğu durumda, tek gelirli ve iki çocuklu bir çift, çocuğu olmayan tek bir kişiden daha az vergi ödüyor. AB (%17,2 vs %11) ve OECD (%15,5 vs %11) ortalamaları bunu yansıtmaktadır.

Bu senaryoda, gelir vergisi oranları Slovakya’da -%6,5 ile Danimarka’da %31,8 arasında değişmektedir. Negatif vergi oranı, vergilerin düşülmek yerine iade edilmesi anlamına gelir. Almanya sadece %0,7’lik bir oran uygulayarak bu eşiğe yaklaşıyor.

Polonya’da (%1,1), Çekya’da (%3,3), Portekiz’de (%4,5) ve Slovenya’da (%4,7) tek gelirli ve iki çocuklu bir çift %5’ten az maaş ödüyor.

Bu senaryoda bu oran Estonya’da (%21,6), Finlandiya’da (%21), İzlanda’da (%20,4) ve Norveç’te (%20,4) hala %20’yi aşıyor.

İki çocuklu, iki gelirli çift

Üçüncü senaryoda, her ikisi de ortalama ücretin %100’ünü kazanan, iki çocuklu, iki gelirli bir çift, çocuğu olmayan tek bir kişiden biraz daha az vergi ödüyor. AB-22 ve OECD ortalamaları sırasıyla %15,5 ve %14,3’tür.

Bu senaryoda oranlar Slovakya’da %4,7 ile Danimarka’da %35,3 arasında değişmektedir.

Tax Foundation ekonomisti Alex Mengden, genel olarak sabit gelir vergisi sistemi altında, iki çocuklu hanelerin, ister tek gelirli ister iki kazançlı olsun, aynı PIT’e tabi olduğunu açıkladı. Artan oranlı vergi sistemleriyle, iki gelirli çiftler daha yüksek vergi öderler.

Ülke farklılıkları açısından vergi karışımı neden önemlidir?

OECD analisti ve istatistikçisi ve aynı zamanda raporun ortak yazarı Edoardo Magalini, ülke düzeyindeki farklılıkların çeşitli nedenlerine işaret ediyor.

Euronews Business’a şunları söyledi: “Öncelikle ülkeler, gelir ihtiyaçlarına, ekonomilerinin yapısına ve aynı zamanda mali kurumlarının tarihsel gelişimine bağlı olarak ‘vergi karışımlarına’ farklı yaklaşımlara sahipler.”

“Bazı ülkeler farklı gelir türlerine ilişkin KDV veya vergilerin (kurumsal gelir vergileri, sermaye geliri vergileri vb.)

Gelir vergisi tek başına hikayenin tamamını anlatmıyor

Magalini, işgücü geliri üzerindeki toplam vergi yükünün, hem çalışanlar hem de işverenler tarafından ödenen sosyal güvenlik katkıları (SSC) gibi PIT’ler dışındaki diğer ödemelere de bağlı olduğunu belirtti.

Örneğin Danimarka PIT oranının en yüksek olduğu ülke olarak öne çıkıyor. Ancak oradaki işçiler neredeyse hiç sosyal güvenlik primi ödemiyor. Öte yandan Fransa, AB-22 ortalamasının altında görünse de SBH’lerin önemli bir payına sahiptir.

Mengden ayrıca sosyal katkılara olan farklı bağımlılığın ülke düzeyindeki farklılıkların ana nedeni olduğuna dikkat çekti. Sosyal güvenlik katkı payları ülkeler arasında önemli ölçüde değişiklik göstermektedir ve bu durum genel eve götürülen ücret oranını etkilemektedir.

Eurofound’un kıdemli araştırma müdürü John Hurley, genel olarak işgücü vergisi payı daha yüksek olan ülkelerin aynı zamanda daha ilerici vergi sistemlerine sahip olma eğiliminde olduklarını, yani yüksek gelirlileri daha ağır vergilendirip düşük ücretlileri daha az vergilendirdiğini veya hiç vergilendirmediğini vurguladı.

Çocuklar en çok nerede önem taşıyor?

Çocuksuz tek bir kişi ile iki çocuklu tek gelirli bir çift karşılaştırıldığında, bazı ülkelerde fark dikkat çekicidir. Slovakya’da fark yüzde 17,4’e ulaşırken onu Almanya (16,5 puan), Lüksemburg (12 puan) ve Belçika (11,8 puan) takip ediyor ve hepsi de 10 puanın üzerinde.

Grafiğin gösterdiği gibi Estonya, Norveç, Litvanya, İngiltere, Hollanda, İsveç ve Türkiye’de vergi oranı aynı.

Mengden, çocuksuz bekar bir işçi ile iki çocuklu evli bir çift için gelir vergisi oranındaki farkın çoğunlukla gelir vergisi kanunu aracılığıyla aktarılan çocuk yardımlarının cömertliğini yansıttığını belirtti.

“Estonya, Litvanya, Norveç, İsveç ve Türkiye gibi bazı ülkeler burada hiçbir farklılık göstermese de bu, cömert çocuk yardımları sunmadıkları anlamına gelmiyor; bunun yerine, bunların kamu tarafından sağlanan hizmetler, doğrudan transferler veya çocuklar için ücretsiz ortak sigorta gibi diğer kanallar aracılığıyla çalışıyor olabileceği anlamına geliyor” diye ekledi.

Veri gösteriyor ki, Avrupalı ​​işçiler çok farklı gelir vergisi faturalarıyla karşı karşıya

Kişisel gelir vergisi oranları Avrupa çapında büyük farklılıklar göstermektedir. Politikalar ve vergi yapıları bu farklılıklara katkıda bulunmaktadır.

Gelir düzeyi, medeni durum ve bakmakla yükümlü olunan çocuk sayısı, brüt ücret kazancının ne kadarının vergiye gideceğini belirlemede önemli rol oynuyor.

Peki, brüt ücretler üzerinden hangi Avrupa ülkeleri en yüksek ve hangileri en düşük kişisel gelir vergisini alıyor?

Euronews Business, OECD’nin Vergilendirme Ücretleri 2026 raporuna dayanarak gelir vergisi oranlarına daha yakından bakıyor. Bu oranlara sosyal güvenlik primleri dahil değildir.

Çocuksuz tek kişi

İlk senaryo, çocuksuz tek bir kişinin ortalama ücretin %100’ünü kazanmasıdır. 2025 yılında bu seçenek için kişisel gelir vergisi (PIT), 22’si AB üyesi olan 27 Avrupa ülkesi arasında Polonya’da %6,6’dan Danimarka’da %35,3’e kadar değişmektedir.

AB-22 ortalaması %17,2 seviyesindeyken, OECD ortalaması %15,5 ile biraz daha düşük.

Danimarka %30’u aşan tek ülke olurken, İzlanda (%27,1) ve Belçika (%25,6) %25’in üzerindedir. Estonya (%21,6), Finlandiya (%21,1), İrlanda (%21) ve Norveç’te (%20,4) vergi oranları da %20’yi aşıyor.

Avrupa’nın önde gelen ekonomileri arasında İtalya (%19,1) ve Birleşik Krallık, AB ortalamasının üzerinde vergi alırken, Almanya (%17,2) buna uyuyor. İspanya (%17,1) ve Fransa (%16,7) biraz altındadır.

Polonya’nın yanı sıra Çekya’da da (%9,7) tek haneli rakamlara ulaşıldı. İsviçre ve Slovakya da %12’nin altında kalıyor.

Tek gelirli, iki çocuklu çift

Çoğu durumda, tek gelirli ve iki çocuklu bir çift, çocuğu olmayan tek bir kişiden daha az vergi ödüyor. AB (%17,2 vs %11) ve OECD (%15,5 vs %11) ortalamaları bunu yansıtmaktadır.

Bu senaryoda, gelir vergisi oranları Slovakya’da -%6,5 ile Danimarka’da %31,8 arasında değişmektedir. Negatif vergi oranı, vergilerin düşülmek yerine iade edilmesi anlamına gelir. Almanya sadece %0,7’lik bir oran uygulayarak bu eşiğe yaklaşıyor.

Polonya’da (%1,1), Çekya’da (%3,3), Portekiz’de (%4,5) ve Slovenya’da (%4,7) tek gelirli ve iki çocuklu bir çift %5’ten az maaş ödüyor.

Bu senaryoda bu oran Estonya’da (%21,6), Finlandiya’da (%21), İzlanda’da (%20,4) ve Norveç’te (%20,4) hala %20’yi aşıyor.

İki çocuklu, iki gelirli çift

Üçüncü senaryoda, her ikisi de ortalama ücretin %100’ünü kazanan, iki çocuklu, iki gelirli bir çift, çocuğu olmayan tek bir kişiden biraz daha az vergi ödüyor. AB-22 ve OECD ortalamaları sırasıyla %15,5 ve %14,3’tür.

Bu senaryoda oranlar Slovakya’da %4,7 ile Danimarka’da %35,3 arasında değişmektedir.

Tax Foundation ekonomisti Alex Mengden, genel olarak sabit gelir vergisi sistemi altında, iki çocuklu hanelerin, ister tek gelirli ister iki kazançlı olsun, aynı PIT’e tabi olduğunu açıkladı. Artan oranlı vergi sistemleriyle, iki gelirli çiftler daha yüksek vergi öderler.

Ülke farklılıkları açısından vergi karışımı neden önemlidir?

OECD analisti ve istatistikçisi ve aynı zamanda raporun ortak yazarı Edoardo Magalini, ülke düzeyindeki farklılıkların çeşitli nedenlerine işaret ediyor.

Euronews Business’a şunları söyledi: “Öncelikle ülkeler, gelir ihtiyaçlarına, ekonomilerinin yapısına ve aynı zamanda mali kurumlarının tarihsel gelişimine bağlı olarak ‘vergi karışımlarına’ farklı yaklaşımlara sahipler.”

“Bazı ülkeler farklı gelir türlerine ilişkin KDV veya vergilerin (kurumsal gelir vergileri, sermaye geliri vergileri vb.)

Gelir vergisi tek başına hikayenin tamamını anlatmıyor

Magalini, işgücü geliri üzerindeki toplam vergi yükünün, hem çalışanlar hem de işverenler tarafından ödenen sosyal güvenlik katkıları (SSC) gibi PIT’ler dışındaki diğer ödemelere de bağlı olduğunu belirtti.

Örneğin Danimarka PIT oranının en yüksek olduğu ülke olarak öne çıkıyor. Ancak oradaki işçiler neredeyse hiç sosyal güvenlik primi ödemiyor. Öte yandan Fransa, AB-22 ortalamasının altında görünse de SBH’lerin önemli bir payına sahiptir.

Mengden ayrıca sosyal katkılara olan farklı bağımlılığın ülke düzeyindeki farklılıkların ana nedeni olduğuna dikkat çekti. Sosyal güvenlik katkı payları ülkeler arasında önemli ölçüde değişiklik göstermektedir ve bu durum genel eve götürülen ücret oranını etkilemektedir.

Eurofound’un kıdemli araştırma müdürü John Hurley, genel olarak işgücü vergisi payı daha yüksek olan ülkelerin aynı zamanda daha ilerici vergi sistemlerine sahip olma eğiliminde olduklarını, yani yüksek gelirlileri daha ağır vergilendirip düşük ücretlileri daha az vergilendirdiğini veya hiç vergilendirmediğini vurguladı.

Çocuklar en çok nerede önem taşıyor?

Çocuksuz tek bir kişi ile iki çocuklu tek gelirli bir çift karşılaştırıldığında, bazı ülkelerde fark dikkat çekicidir. Slovakya’da fark yüzde 17,4’e ulaşırken onu Almanya (16,5 puan), Lüksemburg (12 puan) ve Belçika (11,8 puan) takip ediyor ve hepsi de 10 puanın üzerinde.

Grafikte görüldüğü gibi vergi oranı Estonya, Norveç, Litvanya, İngiltere, Hollanda, İsveç ve Türkiye’de aynıdır.

Mengden, çocuksuz bekar bir işçi ile iki çocuklu evli bir çift için gelir vergisi oranındaki farkın çoğunlukla gelir vergisi kanunu aracılığıyla aktarılan çocuk yardımlarının cömertliğini yansıttığını belirtti.

“Estonya, Litvanya, Norveç, İsveç ve Türkiye gibi bazı ülkeler burada hiçbir farklılık göstermese de bu, cömert çocuk yardımları sunmadıkları anlamına gelmiyor; bunun yerine, bunların kamu tarafından sağlanan hizmetler, doğrudan transferler veya çocuklar için ücretsiz ortak sigorta gibi diğer kanallar aracılığıyla çalışıyor olabileceği anlamına geliyor” diye ekledi.

Avrupa’nın Tedarik Zincirlerinin İçinde: Şirketler Neden Birleşik Krallık’tan Kaynak Sağlıyor?

Avrupalı ​​üreticiler, birden fazla ülkedeki tedarikçilerden, becerilerden ve üretimden faydalanarak tedarik zincirlerini giderek daha fazla sınırların ötesine taşıyor. Bosch gibi şirketler için Birleşik Krallık, bu ağda özel bir rol oynuyor ve benzersiz bir dizi beceri ve uzmanlığa katkıda bulunuyor.

Bosch İngiltere ve İrlanda genel müdürü Steffen Hoffmann, “Avrupa büyük ölçüde entegre bir ekonomidir” diyor ve “yeteneği yalnızca tek bir ülkede aramak yeterli olmayacaktır.”

Birçok büyük üretici gibi Bosch da Avrupa genelinde üretim tesisleri, araştırma merkezleri ve ulusal işletmelerden oluşan bir ağ aracılığıyla faaliyet gösteriyor, bileşenleri farklı ülkelerden tedarik ediyor ve birden fazla pazara tedarik sağlıyor.

Hoffmann bunun pratikte nasıl çalıştığını şöyle açıklıyor: “Birmingham ve İskoçya’daki hidrolik tahrikler de dahil olmak üzere Birleşik Krallık’ta endüstriyel ürünler için çok sayıda tesisimiz ve Worcester’da ısıtma kazanları için bir tesisimiz var. Hepsi tedarikçilerle çalışıyor, bazıları Birleşik Krallık merkezli ama hepsi birden fazla ülkeye tedarik sağlıyor.”

Tedarikçiler mekanik parçalar, malzemeler ve elektronik sistemler gibi bileşenleri sağlıyor ve yalnızca yerel bir tesise hizmet verme yeteneklerine göre değil, aynı zamanda Avrupa çapındaki rekabet güçlerine göre de seçiliyorlar.

Bosch’un Birleşik Krallık merkezli ısıtma işletmesi Worcester Bosch’un CEO’su Jo Shepherd, bu sürtünmesiz ticaretin “tedarik zinciri verimliliği ve pazara hız sağlanması açısından hayati önem taşıdığını” söylüyor ve bunun, pazarlar arasında tutarlı kalite ve güvenilirliğin sağlanmasına yardımcı olduğunu belirtiyor.

Dayanıklılık ve yenilik

Kaynak bulma kararları giderek daha geniş ekonomik ve jeopolitik faktörler tarafından şekilleniyor. Avrupalı ​​şirketler için dayanıklılık ve bağımsızlık giderek daha önemli hale geliyor ve bu sınır ötesi model aynı zamanda giderek belirsizleşen küresel ortamda riskin yönetilmesine de yardımcı oluyor.

Shepherd, “Dayanıklılık ve güvenilirlik her üretici için kesinlikle gereklidir ve bu yaklaşım… bize daha fazla esneklik ve küresel jeopolitik dalgalanmalara kısa vadede daha az maruz kalma olanağı sağlıyor” diye ekliyor.

Yeteneğe ve yeniliğe erişim, kaynak bulma kararlarında bir diğer önemli faktördür. Bosch için İngiltere’nin araştırma üssü, doğrudan tedarik zincirlerini besleyen yeni teknolojilerin geliştirilmesini destekliyor.

Hoffmann şunları söylüyor: “Harika bir üniversite ortamımız var; sadece Oxford ve Cambridge’de değil, aynı zamanda Londra’da ve ülkenin başka yerlerinde de, iyi bir mezun ve yetenek havuzu ve çok canlı bir başlangıç ​​sahnesi sağlıyoruz.”

Akademik güç ile girişimci faaliyetin bu birleşimi, işbirliği ve yatırım fırsatları yaratarak Avrupa’nın daha geniş rekabet gücünü besler.

Yerel uzmanlık, Avrupa ölçeğinde

Birden fazla ülkede faaliyet göstermek aynı zamanda zorlukları da beraberinde getirir. Ürün ve hizmetlerin her pazardaki yerel düzenlemelere ve müşteri beklentilerine uyarlanması gerekir.

Worcester Bosch için bu, Avrupa genelindeki işlerden elde edilen öngörüleri Birleşik Krallık’taki yerel bilgilerle birleştirmek anlamına geliyor. Shepherd, ürün ve hizmetlerin Birleşik Krallık’taki müşteriler için nasıl özel olarak tasarlandığına atıfta bulunarak, “Bu öğrendikleri alıp bunları gerçek yerel özenle uygulamak çok önemli” diyor.

Paylaşılan bilgi ve yerel ihtiyaçlara yanıt verme yeteneğinin bu birleşimi, farklı pazarlarda performansın sürdürülmesinde merkezi öneme sahiptir.

Değişen dünyada stratejik değer

Şirketler Avrupa çapında daha entegre tedarik zincirleri kurdukça, bu yaklaşım politika düzeyinde de güçlendiriliyor. Majestelerinin Avrupa Ticaret Komiseri Ceri Morgan’ın açıkladığı gibi, Birleşik Krallık’ın odak noktası artık işbirliğini güçlendirmek ve sınırlar ötesinde faaliyet gösteren işletmeler için daha istikrarlı bir ortam yaratmaktır.

Onun sözleriyle ilişki “çok güçlü bir temelden” başlıyor; Avrupa, Birleşik Krallık’ın en büyük ihracat pazarı olmaya devam ediyor.

Hoffmann, “Belirli bir [bölgesel] bağımsızlığı korumaya çalışmamız gerekiyor” diyor. “Eğer ciddiye alınmak istiyorsak, bir ayak izimizin olması gerekir ve bu da dünyanın diğer bazı bölgelerinden bağımsız olmayı gerektirir.”

Bu bağlamda, güçlü araştırma kapasitesi, yerleşik tedarik zincirleri ve istikrarlı iş ortamıyla Birleşik Krallık’ın Avrupa’daki bir ortak olarak rolü, daha geniş bir iş kararının parçası haline geliyor.

Birleşik Krallık Hükümeti politikası bu konumu güçlendiriyor. Birleşik Krallık’ın Endüstriyel Stratejisi, iş dünyası ve yatırımcılar için uzun vadeli istikrar sağlarken, hızlı büyüyen sektörleri desteklemeyi, tedarik zincirlerini güçlendirmeyi ve küresel yetenekleri çekmeyi amaçlıyor.

Pratik bir ortaklık

Hem Hoffmann hem de Shepherd, Birleşik Krallık’ın değerinin tek bir avantajda değil, daha geniş bir Avrupa işbirliği sistemine nasıl uyum sağladığında yattığı konusunda net.

Bosch için İngiltere’den kaynak bulmak, yetenek, yenilikçilik ve güvenilir tedarik zincirlerini birleştiren entegre bir yaklaşımın parçası. Bu, soyut politikalardan ziyade gündelik işbirliğiyle şekillenen pratik bir ortaklıktır.

Avrupalı ​​şirketler daha karmaşık bir küresel ortama uyum sağlamaya devam ettikçe, ortak standartlara, yerel uzmanlığa ve sınır ötesi işbirliğine dayanan bu model, kaynak sağlama ve büyüme yöntemlerinin merkezinde yer almaya devam edecek gibi görünüyor.

Almanya, İran savaşının etkileri nedeniyle GSYH tahminini %1’den %0,5’e düşürdü

Çarşamba günü, Almanya Ekonomi İşleri ve Enerji Bakanı Katherina Reiche, öngörülen GSYİH’de keskin bir düşüş olduğunu ve 2026 büyüme hedefinin %0,5’e çekildiğini duyurdu.

Bu, ilk olarak Ocak ayında tahmin edilen %1’lik büyüme oranından keskin bir düşüş anlamına geliyor ve Avro Bölgesi ekonomik motoru için uzun süreli bir durgunluk dönemine işaret ediyor.

Alman hükümetinin açıkladığı son rakamlara göre, 2027’ye ilişkin görünüm de olumsuzlaştı; büyüme tahminleri önceki %1,3 tahmininden %0,9’a düşürüldü.

Bu resmi onay, Alman sanayi modelinin artan küresel gerilimler karşısında dayanıklılığına ilişkin günlerce süren spekülasyonların ardından geldi.

Berlin’deki yetkililer, aşağı yönlü revizyonun kaçınılmaz olduğunu ve bu ekonomik daralmanın ana katalizörünün kıta çapında büyük bir enerji şokunu tetikleyen devam eden İran savaşı olduğunu kaydetti.

Almanya, büyük bir sanayi merkezi olarak, petrol ve doğal gaz fiyatlarındaki dalgalanmalara karşı özellikle hassastır; her ikisinde de, düşmanlıkların başlamasından bu yana fiyatlarda artış yaşanmıştır.

Hükümet raporları, “İran savaşının etkilerinin” tedarik zincirlerini bozduğunu ve hammadde maliyetlerini artırdığını, bunun da Alman ihracatçıların küresel aşamada rekabetçi kalmasını zorlaştırdığını belirtiyor.

Savaşı çevreleyen belirsizlik, özel yatırımcılar arasında da gözle görülür bir “bekle ve gör” yaklaşımına yol açtı. Pek çok firma, daha geniş bir bölgesel gerilimin piyasada daha fazla oynaklığa yol açabileceği korkusuyla büyük genişleme projelerini askıya almayı tercih etti.

Bu yatırım eksikliği, iç tüketimi azaltan yüksek hane halkı enerji faturalarıyla birleştiğinde, Alman ekonomisi üzerinde bir kıskaç hareketi yarattı.

İtalya mali ayarlamalarla aynı yolu izliyor

Almanya, beklentilerini yeniden ayarlamak zorunda kalan tek büyük Avrupalı ​​güç değil; İtalyan hükümeti de Çarşamba günü ekonomik görünümünü düşürmek için harekete geçti.

İtalya, 2026 GSYİH büyüme tahminini önceki %0,7 tahmininden %0,6’ya düşürdü.

İtalyan yetkililer, özellikle ülkenin enerji fiyatlarındaki dalgalanmalara karşı oldukça duyarlı olması nedeniyle, “İran savaşının mali planlamaları üzerinde ağır bir yük oluşturduğunu” belirtti.

İtalya Ekonomi Bakanı Giancarlo Giorgetti, İran savaşına atıfta bulunarak, “Normal değil, tamamen istisnai koşullarla karşı karşıyayız” dedi.

Giorgetti, tahminleri çevreleyen mevcut belirsizliğin altını çizerken, “Maalesef önümüzdeki haftalarda rakamların muhtemelen gözden geçirilmesi, ayarlanması ve güncellenmesi gerekecek” diye ekledi.

Giorgetti ayrıca, bütçe açığının bu yıl GSYİH’nın yüzde 2,9’u düzeyinde görüldüğünü, önceki yüzde 2,8’lik hedefin üzerinde görüldüğünü ve önceki yüzde 2,6 hedefiyle karşılaştırıldığında 2027’de yalnızca yüzde 2,8’e düşeceğini söyledi.

Çarşamba günü erken saatlerde İtalyan ulusal istatistik bürosu, İtalya’nın 2025’te GSYİH’nın yüzde 3,1’i kadar bütçe açığı açıkladığını doğruladı ve bu, Roma’nın “aşırı” açığı nedeniyle bu yıl AB disiplin prosedüründen çıkma umutlarını boşa çıkardı.

Berlin ve Roma’daki eş zamanlı not düşüşleri Avro Bölgesi genelinde daha geniş bir sistemik zayıflığa işaret ediyor.

Enerji yoğun endüstriler yeni jeopolitik gerçeklikle başa çıkmakta zorlanırken, kıta genelinde hızlı bir ekonomik toparlanma ihtimali giderek daha uzak görünüyor.