Крупные американские ритейлеры, в том числе Amazon и Walmart, спокойно изучают переход от китайских заводов к бизнес-модели, которая будет отправлять больше товаров непосредственно потребителям и потребует меньше американских работников в розничных магазинах и логистических центрах.
Планы связаны с растущей популярностью китайских платформ электронной коммерции, таких как Shein и Temu, которые получили признание потребителей за свои низкие цены. Эти платформы отправляют дешевые продукты непосредственно к порогам потребителей, что позволяет им обходить американские тарифы на китайские товары и огромные расходы, связанные с физическими магазинами, сетями хранения и распределения.
По словам многих знакомых с планами, растущая конкуренция со стороны Shein, Temu и других китайских компаний побудила многих крупных американских ритейлеров рассмотреть возможность перехода на аналогичную модель, чтобы претендовать на непонятное, многовековое торговое право США. Закон, известный как de minimis, позволяет импортерам обходить налоги и тарифы США на товары, если стоимость поставок не превышает 800 долларов США.
Но эта тенденция к изменению бизнес-моделей, возможно, была нарушена в пятницу, когда администрация Байдена приняла меры по внезапному закрытию минимального права на многие китайские импортные товары, включая большую часть одежды. В заявлении, сделанном в пятницу утром, администрация Байдена заявила, что ограничит количество посылок, прибывающих в страну беспошлинно, особенно через минимальную доставку из Китая.
Изменения в администрации Байдена вступят в силу не сразу. Предложение будет предметом комментариев от секторов, прежде чем оно будет завершено в ближайшие месяцы, и некоторые импортные товары из Китая по-прежнему будут иметь право на минимальное освобождение.
Но действия пятницы могут проложить путь к сдвигу в глобальной розничной торговле. По словам источников, знакомых с планами, Amazon готовит новый сервис скидок, который будет поставлять продукцию непосредственно потребителям, позволяя этим продуктам обходить тарифы. Даже компании, которые предпочитали сохранять свои бизнес-модели такими, какими они были, такие как Walmart, должны были рассмотреть возможность использования большего количества de minimis для конкуренции.
