Ev sahibi ülke olmasa da Portekiz, bu gelirden 945 milyon Euro’ya kadar gelir elde edebilir. 2026 FIFA Dünya KupasıTurnuvanın Portekiz ekonomisi üzerindeki potansiyel etkisini analiz eden Portekiz Pazarlama İdaresi Enstitüsü IPAM tarafından yapılan bir araştırmaya göre.
Çalışma, futbolun ekonomik modelinde yapısal bir değişime işaret ediyor ve bunun etkisinin artık coğrafyaya değil, taraftarların, markaların ve medyanın maç öncesinde, sırasında ve sonrasında olayı büyütme becerisine bağlı olduğunu savunuyor.
IPAM’ın Spor Pazarlaması Araştırma Birimi tarafından yürütülen analiz, doğrudan Portekiz milli takımının performansına bağlı olarak 378 milyon Euro ile 945 milyon Euro arasında bir ekonomik etki tahmin ediyor.
Portekiz’in grup aşamasında elenmesine karşılık gelen en düşük tahmin ise 378 milyon Euro. Takımın son 16’ya kalmasıyla birlikte orta senaryoda etki 561 milyon Euro’ya çıkabilir. Portekiz turnuvayı kazanırsa 945 milyon Euro’ya ulaşabilir.
Araştırmaya göre öngörülen büyüme dört ana faktörden kaynaklanıyor: daha yüksek satın alma gücü; turnuva ekonomik açıdan güçlü pazarlarda (Amerika Birleşik Devletleri, Kanada ve Meksika) düzenleniyor; Dünya Kupası’nın 48 takıma ve 104 maça genişletilmesi; ve dijital ekonominin yeni bir değer kaynağı olarak sağlamlaştırılması.
IPAM’ın Spor Pazarlaması Araştırma Birimi, turnuvanın ülke dışında düzenlenen bir spor müsabakasıyla bağlantılı olarak “Portekiz’de şimdiye kadarki en büyük etkiyi” yaratabileceğini söylüyor.
IPAM idari direktörü Daniel Sá, yaptığı açıklamada, “Portekiz’in önemli bir ekonomik etki yaratmak için Dünya Kupası’na ev sahipliği yapmasına gerek yok. Bu çalışmanın gösterdiği şey, futbolun değerinin artık stadyumda veya ev sahibi ülkede yoğunlaşmadığıdır. Bugün etki, tüketim, dikkat, dijital etkileşim ve taraftarların etkinliği büyütme yeteneği aracılığıyla yaratılıyor” dedi.
Karşılaştırma yapmak gerekirse, Portekiz’in kazandığı Euro 2016, 609 milyon Euro’luk bir ekonomik etki yarattı. Araştırmanın 2026 Dünya Kupası’na yönelik maksimum tahmini bu rakamı 300 milyon Euro’dan fazla aşıyor.
Dünya Kupası harcamaları taraftar başına 40 ile 3.500 Euro arasında değişebilir
Araştırma aynı zamanda “taraftarın yeni bir ekonomik varlık olarak rolünü” de vurguluyor. “Anların tüketicisi” olarak tanımlanan sıradan bir taraftar, turnuva boyunca 40 ile 70 Euro arasında gelir elde edebilir.
Buna karşılık, yüksek düzeyde etkileşime sahip, dijitale öncelik veren hayranlar, yinelenen tüketim, çoklu platform etkinliği, sosyal etkileşim ve diğer tüketiciler üzerindeki nüfuzun birleşimi yoluyla 3.500 Euro’ya kadar harcama yapabilir.
Geleneksel tüketim hâlâ etkinin çoğunluğunu (yaklaşık %77) oluştururken, dijital bileşen halihazırda, yayın platformları, sosyal medya etkileşimi ve kullanıcı tarafından oluşturulan içerik sayesinde tahmini değerin %23’ünü temsil ediyor.
Hane tüketimi, toplam etkinin %26’sını oluşturarak en büyük kategori olarak tanımlanırken, bunu %15 ile restoranlar ve yiyecek-içecek hizmetleri ve %14 ile reklam ve medya takip ediyor.
Dijital segmentte yayın ve OTT platformları %10’u, sosyal medya katılımı %7’sini ve “içerik ekonomisi” olarak adlandırılan platformlar da %6’sını oluşturuyor.
Araştırmacılara göre, ticari kartlar ve çıkartmalar (%5) ve mağazacılık (%4) Dünya Kupası’nın “duygusal ve tahsil edilebilir ekonomileri nasıl harekete geçirdiğini”, belirli segmentlerde güçlü talep yarattığını ve anlık satın alımları teşvik ettiğini gösteriyor. Bahis (%6) da önemli bir bileşen olarak tanımlanıyor, ancak giderek daha geniş eğlence ve kolaylık tüketim kalıplarına entegre ediliyor.
Buna karşılık seyahat, toplam etkinin yalnızca %4’ünü oluşturuyor; bu da hem turnuvanın Avrupa dışındaki konumunu hem de çalışmanın ekonomik faydaların artık fiziksel katılıma bağlı olmadığı yönündeki temel sonucunu yansıtıyor.
Sá, “Futbol tüketim yaratmaya devam ediyor, ancak büyüme giderek bu tüketimin nasıl paylaşıldığı, yorumlandığı, içeriğe dönüştürüldüğü ve güçlendirildiğine bağlı. Dünya Kupası’nın ürettiği neredeyse her dört avrodan biri artık dijitalden geliyor” dedi.
IPAM açısından, 2026 Dünya Kupası aynı zamanda markalar, medya kuruluşları ve kamu otoriteleri için stratejik zorlukların altını çiziyor; bu dersler, Portekiz’in 2030 Dünya Kupası’na ev sahipliği yaptığında geçerli olacak derslerdir.
Enstitü, “Markaların katı planlama modellerinden uzaklaşması ve gerçek zamanlı aktivasyonlara yatırım yapması gerekecek. Medyanın televizyon, yayın ve dijital içeriği birleştirmesi gerekecek. Daha geniş ekonomi yalnızca konaklama, perakende ve turizm yoluyla değil, aynı zamanda platformlara, içerik yaratıcılara ve dikkat ekonomisine bağlı yeni gelir akışlarından da faydalanabilir” dedi.
Çalışma aynı zamanda 2030 turnuvası için daha geniş bir ders de sunuyor: Bu ölçekte bir etkinliğe ev sahipliği yapmak tek başına ekonomik etkiyi garanti etmez. Gerçek değer, yarışma öncesinde, sırasında ve sonrasında ne kadar etkili bir şekilde etkinleştirildiğine bağlı olacaktır.
Sá, sözlerini şöyle tamamladı: “2026 Dünya Kupası’nı nasıl yorumlayacağını bilenler, onu basitçe yayınlayanlardan daha fazlasını kazanacak. Belki de çalışmanın ana sonucu bu: Dünya Kupası’nın değeri artık yalnızca etkinliğin kendisinde değil, aynı zamanda etkinleştirilme biçiminde de yatıyor.”
