Инвестор-миллиардер Уоррен Баффет уйдет в отставку после 60 лет правления Berkshire Hathaway

Уоррен Баффет, один из самых богатых людей в мире и один из самых успешных инвесторов, заявил в субботу, что хочет покинуть генерального директора Berkshire Hathaway ’ в конце года.

Объявление, сделанное после пяти часов вопросов и ответов на собрании акционеров компании в субботу, стало большим сюрпризом, тем более что 94-летний мужчина сказал, что раньше не планировал уходить на пенсию.

Buffett сказал правлению Berkshire Hathaway’ в воскресенье, что он порекомендует вице-президента Грега Абеля ’ заменить его.

Buffett, “, сказал ’: «Я думаю, что Грегу ’ пора стать генеральным директором ” компании в конце года.

Тысячи инвесторов собрались на ежегодном собрании Nebraska’ на арене Omaha, и после объявления Баффетт дал ’ давние аплодисменты.

Миллиардер-инвестор взял под свой контроль Berkshire Hathaway’in, производителя текстиля, в 1965 году.

За последние 60 лет Баффет превратил, казалось бы, неудачную текстильную компанию в конгломерат, найдя другие предприятия и акции, проданные по цене ниже их стоимости.

Его успех сделал его иконой Уолл-стрит и принес ему прозвище “Omaha Oracle”, относящееся к городу Небраска, где родился и жил инвестор.

Кто такой Грег Абель?

Abel является преемником Buffett’ в течение многих лет и в настоящее время управляет всеми нестраховыми предприятиями Berkshire’. Тем не менее, всегда предполагалось, что Buffett’ не вступит во владение до его смерти.

Баффет наконец-то объявил о новостях, не задавая никаких вопросов. Он сказал, что единственным членом правления, который знал, что это произойдет, были его двое детей, Говард и Сьюзи Баффет.

Abel’a, которая сидела рядом с Buffett’ на сцене, не получила никакого предупреждения. Час спустя, на этот раз Баффет вернулся, чтобы ответить на новости, не выходя на сцену.

«Я хочу сказать, что я не могу быть более скромным и удостоенным чести быть частью Berkshire “, когда мы продвигаемся вперед.

По мнению некоторых аналитиков, многие инвесторы считают, что Abel’ хорошо справится с управлением Berkshire’, но время покажет, насколько хорошо будет инвестировать деньги Berkshire’.

FILE – Berkshire Hathaway акционеры выстраиваются в очередь, чтобы сделать селфи с Грегом Абелем в Омахе, Neb’de в пятницу, 3 мая 2024 года (AP Photo/Josh Funk, File)

Аналитик CFRA Кэти Зайферт (Cathy Seifert) сказала, что Buffett’ должно быть трудно принять это решение.

Seifert, “Это, вероятно, было очень трудным решением для него, но лучше уйти на своих условиях, сказал ”. “Berkshire’ в ‘Я думаю, что будут предприняты усилия для поддержания среды ’ как обычно. Это еще не определено.”

Баффет подтвердил Greg’i, пообещав продолжить инвестировать свое состояние в компанию в субботу.

Buffett, “Berkshire Hathaway, я не собираюсь продавать долю в ’, – zero. «В конце концов я отдам его другим», - сказал ”.

«Решение о владении акциями “Her является экономическим решением, потому что я думаю, что будущее Berkshire’ будет лучше, чем мое под управлением Greg’.

Баффет предупреждает, что торговля не является оружием

Buffett, президент США Дональд Трамп, предупреждая о тяжелых глобальных последствиях торговых тарифов ’, сказал, что “ не должен быть оружием торговли.

На субботней встрече Баффет заявил, что торговая политика Trump’ разозлила остальной мир, увеличив риск глобальной нестабильности.

Buffett, “Это большая ошибка, на мой взгляд, ”, когда есть 7,5 миллиардов людей, которые не очень любят вас, и есть 300 миллионов людей, которые хвалят вас за то, что вы сделали.

По словам миллиардера-инвестора, нет никаких сомнений в том, что коммерция “ может быть причиной войны.”

Полагая, что балансирование торговли между странами является лучшим, Баффет сказал, что президент Трамп не считает, что ’ находится на правильном пути с широко распространенными тарифами.

Китай предостерег правительство Великобритании от справедливого отношения к владельцам British Steel

Китай предупредил правительство Великобритании в понедельник, что через два дня после того, как британские чиновники взяли под контроль компанию, British Steel’ будет относиться к китайским владельцам справедливо или рискует подорвать доверие инвесторов к стране.

Министерство иностранных дел Китая сделало этот комментарий, поскольку назначенные правительством руководители стремились помешать British Steel’ закрыть свои последние две доменные печи в Великобритании, которые производят необработанную сталь из сырья в ’.

В субботу парламент принял закон, разрешающий правительству взять под контроль компанию и ее сталелитейные заводы Scunthorpe от Jingye Group’, которой принадлежит British Steel’ с 2020 года. Jingye по-прежнему владеет компанией, но британские власти взяли под контроль повседневную деятельность.

«Мы надеемся, что британское правительство будет относиться к китайским компаниям, которые инвестируют и работают в ’ на справедливой и равноправной основе, защищать свои законные права и интересы и воздерживаться от политизации и чрезмерной безопасности экономического и коммерческого сотрудничества, чтобы не влиять на доверие китайских предприятий к инвестициям и сотрудничеству в “ в Соединенном Королевстве», - сказал представитель МИД Лин Цзянь на еженедельной пресс-конференции в ’, Пекин.

Представитель премьер-министра Кейра Стармера Дэйв Парес заявил в понедельник, что, хотя Jingye’ по-прежнему является владельцем объектов в Сканторпе на северо-востоке Англии, экспроприация ’ является вероятным вариантом в краткосрочной перспективе. Он добавил, что правительство надеется найти частного инвестора в долгосрочной перспективе.

British Steel объявила в понедельник, что Scunthorpe’ назначила новую исполнительную команду, ориентированную на обеспечение “ последовательным и профессиональным руководством.

Allan Bell и Lisa Coulson, два давних руководителя British Steel’, были назначены временным генеральным директором ’ и главным коммерческим директором компании. Назначения были одобрены министром торговли Джонатаном Рейнольдсом.

Белл, который работал на сталелитейном заводе в Сканторпе в течение 14 лет, сказал, что его основной целью было обеспечить продолжение производства стали на заводе.

«Наши ближайшие приоритеты заключаются в том, чтобы обеспечить сырье, необходимое нам для продолжения работы доменных печей, обеспечить выделенный персонал для эксплуатации этих печей и поддерживать самый высокий уровень здоровья и безопасности для нашей рабочей силы», - говорится в заявлении Белла.

Starmer сделал драматический шаг в субботу, отозвав парламент с весенних каникул, чтобы принять закон о чрезвычайном положении, разрешающий правительству взять под контроль британскую Steel’. Чиновники были обеспокоены будущим завода после того, как Jingye’ прекратила заказывать железную руду и коксующийся уголь, необходимые для поддержания работы печей.

«Тот факт, что перезапуск после закрытия доменных печей затруднен и дорог, вызывает опасения, что ’ может потерять способность производить высококачественную необработанную сталь, необходимую строителям и железным дорогам, поскольку правительство стремится стимулировать экономический рост. Другие британские сталелитейщики уже находятся в процессе перехода на электродуговые печи, которые производят сталь из металлолома.

Парес сказал, что правительство теперь уверено, что завод получит сырье, необходимое для продолжения работы на данный момент. Поставки железорудных гранул и коксующегося угля достигли порта Иммингем и достигнут Scunthorpe’, примерно в 20 милях (32 километрах) в ближайшие дни, сообщает London’da.

Thyssenkrupp объявляет о снижении продаж по мере продвижения планов встряски

Немецкий производитель Thyssenkrupp сделал смешанное финансовое обновление в четверг, отметив сложные рыночные условия и выделив некоторые области улучшения.

Чистый убыток группы составил 33 миллиона евро с октября ’ по декабрь ’ после убытка в 305 миллионов евро в том же квартале прошлого года.

Между тем, продажи группы упали с 8,2 млрд Euro’ в прошлом году до 7,8 млрд Euro’ из-за слабого спроса и низких цен.

Йенс Шульте, финансовый директор ’ в Thyssenkrupp, сказал: «Несмотря на сложную рыночную среду, мы улучшили наши показатели в первом квартале.

Процентная и доналоговая скорректированная прибыль (EBIT) значительно выросла до 191 миллиона евро в первом финансовом квартале, закончившемся 31 декабря, ’, благодаря сосредоточению фирмы на эффективности затрат.

«Увеличение “EBIT’ является доказательством того, что наши структурные меры, особенно для повышения эффективности и снижения затрат, изначально были успешными», - сказал Шульте. Мы продолжим систематическую работу над этими мерами в будущем.”

Поддержка морского проекта

Свободный денежный поток до слияний и поглощений также потерял 21 млн евро в этом квартале.

Это было поддержано предоплатой за недавний общий крупный морской проект по сравнению с потерей 531 миллиона евро ’ по сравнению с предыдущим годом.

Прием общего заказа на ежегодной основе %Более 50’ увеличилось до 12,5 млрд. евро’ в период с октября по декабрь.

Thyssenkrupp ожидает положительный показатель денежного потока в диапазоне от 0 до 300 миллионов евро за весь финансовый год 2024/2025.

Ранее ожидалось, что убытки составят от 200 до 400 миллионов евро.

Реструктуризация продолжается

Miguel López, генеральный директор Thyssenkrupp’, добавил в финансовом обновлении, что производитель продолжает свои усилия по реструктуризации.

Он добавил, что трансформация была обусловлена страстью “ к укреплению конкурентоспособности нашего бизнеса, обеспечению устойчивого роста и, таким образом, защите занятости в долгосрочной перспективе.

Thyssenkrupp заявила, что продолжает свои планы по разделению своего сталелитейного бизнеса на European ’ и что группа также планирует стать публичной со своим морским подразделением.

Что касается второй части, которая производит военные корабли и подводные лодки, Thyssenkrupp сказал, что ему известно о больших накопленных заказах.

Разделение блока при сохранении доли может позволить производителю извлечь выгоду из увеличения военных расходов.

«Из-за геостратегических событий сегмент ожидает, что спрос продолжит расти в будущем», - говорится в заявлении “.

“Искомое независимое решение позволит максимально использовать этот потенциал. Для этой цели быстро последовало объявленное разделение морских систем.”

Прогнозы на следующий год

Продажи подразделения Thyssenkrupp’, занимающегося технологиями декарбонизации, были значительно выше, чем в предыдущем году, и фирма добавила, что это подразделение, “muazzam”, имеет потенциал роста.

Продажи за весь финансовый год 2024/2025 %С 0 %По сравнению с предыдущим прогнозом роста 3 %3Ожидает, что он уменьшится или останется стабильным до ’e.

Thyssenkrupp’, как ожидается, получит прибыль в размере от 100 до 500 миллионов евро, в то время как скорректированная EBIT’ оценивается в диапазоне от 600 миллионов до 1 миллиарда евро.

10 человек погибли, когда пассажирский автобус врезался в грузовик на юго-востоке ’

Пожарная служба Минас-Жерайса сообщила, что еще 13 человек были доставлены в больницы недалеко от города Теофило Отони. Сообщается, что автобус вылетел из Сан-Паулу ’ и перевез 45 пассажиров.

Власти заявили в субботу днем, что все жертвы были вывезены из района и что расследование определит причину аварии. Очевидцы рассказали спасателям, что у автобуса была спущена шина, в результате чего водитель потерял контроль и врезался в грузовик. Пожарные сказали, что автобус был сбит гранитным блоком.

Автомобиль с тремя пассажирами столкнулся с автобусом, но трое человек выжили.

Губернатор Ромеу Зема написал, что правительство X’te Minas Gerais приказало “tam мобилизовать ”, чтобы помочь жертвам.

«Мы работаем над тем, чтобы поддержать семьи жертв, чтобы они столкнулись с этой трагедией самым гуманным образом, особенно перед Рождеством», - сказал Зема.

Президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва заявил в субботу, что федеральные власти находятся в распоряжении штата Минас-Жерайс. Lula, “Глубоко опечален и молится семьям более 30’ людей, которые погибли в результате аварии в Minas Gerais Teófilo Otoni’. «Я молюсь за выздоровление тех, кто пережил эту ужасную трагедию», - говорится в заявлении ”.

’, более 10 000 человек погибли в дорожно-транспортных происшествиях в ’, Бразилия, в 2024 году.

В сентябре автобус с футбольной командой перевернулся на дороге, убив трех человек. Coritiba Crocodiles, команда из южного города Куритиба, направлялась на матч в Рио-де-Жанейро’, где они будут играть в чемпионате страны по американскому футболу. Матч был отменен после несчастного случая со смертельным исходом.

Генеральный директор розничной торговли ?? Трубопровод начинает высыхать

Одним из самых сложных предметов, которые сейчас можно найти в розничной торговле, является менеджер.

Ряд громких компаний, в том числе Gap, Diesel и North Face и Vans, работают без постоянного генерального директора. Благодаря сужению управленческого образования в отрасли и необходимости редкого сочетания навыков для навигации в этот бурный период, эти руководящие роли, возможно, труднее заполнить, чем когда-либо.

Это проблема, учитывая замедление потребительских расходов, проблемы ценообразования и сложную ситуацию, с которой розничные торговцы ожидают столкнуться в ближайшие несколько месяцев из-за возможной рецессии.

Дэвид Бассук, генеральный менеджер консалтинговой компании AlixPartners, которая работает в отрасли в течение 30 лет, сказал, что проблемы лидерства в розничной торговле сейчас находятся на рекордно высоком уровне. ?? Есть еще много вопросов о правильном типе лидера для руководства выступлением. ??

Последние несколько лет потребовали, чтобы руководители высшего звена адаптировались к среде розничной торговли, где они не обучены, и изучили более широкий спектр навыков, чтобы помочь своим организациям ориентироваться во всеобъемлющем списке сбоев, вызванных пандемией. На протяжении десятилетий розничные менеджеры должны были быть опытными продавцами, которые знали, чего хотят люди, сколько они хотят и как убедить их купить. Теперь руководители высшего звена должны понимать, сколько ресурсов должно быть выделено на операции электронной коммерции по сравнению с физическими магазинами, как решать проблемы в глобальных цепочках поставок и когда инвестировать в новые технологии, такие как базы метаданных.

Эксперты говорят, что периоды экономической неопределенности часто приводят к высокому обороту на верхних местах, а недавние отступления руководителей указывают на уязвимость, особенно для частных ритейлеров.

Согласно анализу поисковой компании Heidrick & Struggles, 11 из 91 розничных компаний в списке Fortune 1000 покинули топ-менеджеров в 2022 году. Анализ показал, что две из этих позиций были временно изменены.

Поскольку Соня Сингал покинула компанию в июле после того, как компания зафиксировала падение продаж и проблемы с цепочками поставок, Gap по-прежнему ищет генерального менеджера. Victoria's Secret потеряла своего старшего менеджера Эми Хаук в январе и объявила, что не планирует брать на себя ее роль. Вместо этого Мартин Уотерс, который курирует материнскую компанию, возьмет на себя свои обязанности.

После ухода Шэрон Лейт, главы Vitamin Shoppe, в январе Ли Райт, коммерческий директор материнской компании, временно занял этот пост. Эральдо Полетто, управляющий директор итальянской джинсовой компании Diesel, покинул свой пост в этом месяце после работы менее года. Стив Рендл, который управляет VF Corp, владельцем North Face и Vans, ушел в отставку в декабре перед критическим сезоном праздничных покупок. У компании не было плана преемственности, и в настоящее время она временно работает.

Это привело к необходимости повышения квалификации руководителей во всей отрасли и даже к изменению мышления об источнике следующего поколения лидеров розничной торговли.

Мы видим, что гораздо больше людей приходят к нам в потребительском пространстве и говорят: ?? Эй, можете ли вы помочь нам обучить наших сотрудников этим навыкам и обучить не только людей начального уровня, но и людей на всех уровнях руководства? ?? Кэти Герш, коммерческий менеджер Kotter International ?? , кто помогает крупным компаниям обучать потенциальных лидеров, сказал. Привлечение новых талантов, которые хотят прийти в отрасль и узнать об отрасли и действительно хотят подняться в цепочке лидерства, - это другая задача, чем это было 10 лет назад. ??

На протяжении десятилетий те, кто поднимался по лестнице в крупных розничных организациях, начинали программы обучения руководителей, управляемые универмагами или крупными сетями. Эти программы предоставили компаниям как широкую инфраструктуру, так и оперативный стимул для найма молодых талантливых сотрудников и позволили им глубоко погрузиться в каждый аспект бизнеса. Программы обычно длились от одного года до 18 месяцев, и участники чередовались в операциях магазина, закупках и разработке продуктов.

Выпускники университетских программ мерчендайзинга и моды будут соревноваться за место в Macy, Nordstrom и Saks Fifth Avenue. Выбор рассматривался как отправная точка для карьеры, которая продолжалась и росла в течение десятилетий в розничной торговле. В 1983 году, например, Джефф Дженетт вошел в программу Мэйси. Теперь он управляет компанией.

Помимо творческих умов, эти учебные программы также требовали от участников сильных математических и коммуникативных навыков. Они сосредоточились на том, чтобы дать тем, кто прошел через этот опыт, опыт, необходимый для того, чтобы в конечном итоге управлять отделами в физических операциях магазина.

Шон Грейн Картер, профессор менеджмента в Технологическом институте моды, который начал свою карьеру в Блумингдейле, сказал: «Все знают, что вы тщательно отобрали свой лучший талант из программ развития лидерства в крупных магазинах.

На протяжении многих лет эти учебные программы были сокращены, поскольку универмаги, такие как Sears и Montgomery Ward, закрылись, а другие магазины, такие как Abraham & Straus, объединились.

Когда вещи становятся жесткими, а пояса тугими, большинство из них со временем исчезают или, по крайней мере, становятся намного меньше, сказала г-жа Герш. Устранение большинства из них повредило привлекательности новых талантов, заинтересованных в программе обучения руководителей.

Остальные программы обучения по-прежнему высококонкурентны, но им пришлось адаптироваться. Г-жа Картер сказала, например, что все больше участников размещаются в операциях электронной коммерции и скидок ритейлеров. Другие организации также выступили с инициативами. Национальная федерация розничной торговли, ведущая отраслевая лоббистская группа, проводит программы, которые помогают набирать студентов средних школ и университетов и обучать их конкретным навыкам, таким как специализация в логистике цепочки поставок и искусство организации магазинов.

По словам Картер, NRF и другие организации играют большую роль в найме талантов и ознакомлении старшеклассников с концепцией розничной торговли, прежде чем работать в местном торговом центре.

Некоторые аналитики говорят, что рост брендов, ориентированных непосредственно на потребителя, таких как Warby Parker и Rent the Runway, также привел к тому, что потенциальные лидеры отделились от традиционных ритейлеров. Это была возможность для профессионалов-предпринимателей начать свою собственную компанию или подняться на вершину, а не играть в долгую игру, поднимаясь по корпоративной лестнице гигантского ритейлера. Через поколение эффект ощущается.

Симеон Сигел, розничный аналитик BMO Capital Markets, сказал, что они никогда не росли в бизнесе, потому что они начали свой собственный. Люди, которые управляют этими предприятиями, вероятно, будут старшими вице-президентами, которые теперь готовы занять свое место в гораздо более крупных брендах.

Розничные торговцы также начали искать менеджеров из-за пределов отрасли. В этом месяце Джон Корил, возглавляющий цифровое подразделение Canadian Tire, взял бразды правления цифровой платформой перепродажи предметов роскоши RealReal, цена акций которой упала более чем на 70 процентов в прошлом году. Компания подчеркнула опыт г-на Корила в построении цепочки поставок компании, электронной коммерции и цифровой стратегии.

Under Armour обратился к гостеприимству при выборе нового генерального менеджера в конце прошлого года: Стефани Линнарц, президент Marriott International. Он работал над созданием веб-сайта и приложения гостиничной сети, которые помогли повысить лояльность клиентов среди гостей.

Спортивный бренд рассматривал это как передаваемый навык, поскольку он сосредоточился на укреплении взаимодействия среди лиц в возрасте от 16 до 20 лет. Кевин Планк, основатель и бывший генеральный директор Under Armour, сказал, что г-жа Линнарц принесет новые взгляды на компанию.

Десять лет назад традиционные розничные компании обратились к найму торговцев для управления своими компаниями. Натали Котляр, возглавляющая подразделение розничной торговли и потребительских товаров консалтинговой фирмы BDO, сказала, что в то время этот навык считался самым важным навыком. ?? Сегодня ситуация не так критична, потому что наступают разные проблемы ??? сказал он.

Другие компании решили, что роль генерального директора слишком велика для одного человека. В прошлом месяце Паксун назначил Бри Олсон сопредседателем вместе с Майком Реличем. Г-жа Олсон раскрывает свой опыт в области мерчендайзинга, дизайна и создания бренда; Предыстория г-на Релиха способствует надзору за такими операциями, как цепочка поставок, распределение, финансы и людские ресурсы.

Этот момент также выявляет другие уязвимости. В отличие от крупных сетей и универмагов, частные розничные торговцы, которые продают одежду или продукты в определенной категории, часто не имеют надежных программ обучения. Многие сейчас имеют вакансии в верхнем эшелоне и уже несколько месяцев пытаются найти подходящего человека.

Рон Терстон, бывший вице-президент магазина люксового модного бренда Intermix и автор книги «Розничная гордость», сказал: «Похоже, что отсутствие инвестиций в последние 20 лет было компенсировано».

Деньги и время понадобятся для улучшения ландшафта талантов, потому что в некоторых случаях компаниям придется устанавливать новые системы. Г-н Терстон, который начал свою карьеру в качестве помощника менеджера магазина в Gap Kids, сказал, что подготовка большего числа сотрудников магазина к корпоративным должностям может быть хорошим началом. Другие сказали, что ритейлеры должны смотреть на перспективных сотрудников в своих цифровых подразделениях при рассмотрении будущих лидеров.

Каким бы ни был путь компании, ритейлеры должны найти способ определить и развить следующее поколение, говорят эксперты.

Г-жа Герш из Kotter International ?? сказала ?? Это абсолютно срочно ???. Если они не смогут восстановить его и привлечь некоторые из этих талантов, им будет очень трудно как сектору.